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系統(tǒng)通過(guò)集約化云存儲(chǔ)模式替代傳統(tǒng)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，為基層減負(fù)的同時(shí)，將資源進(jìn)一步向執(zhí)法一線傾斜。同時(shí)，將視頻管理納入績(jī)效考核，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程管控
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;，細(xì)化“一品一策、一機(jī)一策、一崗一策”管理，同時(shí)推廣低代碼應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，推進(jìn)“智能生產(chǎn)單元”試點(diǎn)工作，加強(qiáng)全流程管控
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）強(qiáng)化合同管理。遵循“煙草主導(dǎo)、煙農(nóng)意愿”原則，堅(jiān)持歷史數(shù)據(jù)為主、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)糾偏、環(huán)環(huán)落實(shí)定量、流程管控把關(guān)、線上線下、技防與人防、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)
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。加強(qiáng)流程管控，確保煙葉純度；執(zhí)行好收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正、規(guī)范收購(gòu)煙葉，做到煙農(nóng)、政府、工業(yè)、公司四方滿意，打造更加牢固的利益共同體
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，克服雹災(zāi)和不利氣候影響，堅(jiān)持“烤好每片煙、收好每片煙”，順利完成了今年收購(gòu)工作。一是狠抓流程管控。堅(jiān)持“第三方組織、集中定點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)分級(jí)”原則，
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;持續(xù)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)過(guò)程管控，扎實(shí)做好煙葉質(zhì)量管理。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）樹(shù)牢全程管控意識(shí)，確保流程服從管理。把流程管控放在更加突出的位置
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，以特色求發(fā)展，不斷提高師宗煙葉的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。要嚴(yán)格規(guī)范流程、嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、嚴(yán)格安全管理，確保煙葉收購(gòu)過(guò)程規(guī)范有序、安全平穩(wěn)。堅(jiān)持煙葉收購(gòu)流程管
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抓實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程管理？孫曉瑩借助信息化手段，探索出一條創(chuàng)新項(xiàng)目全流程管理的實(shí)踐路徑，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程、結(jié)題的全流程管控。過(guò)程管理是項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施的有力
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的非法流動(dòng)，確?？竞髲U棄煙葉不流入市場(chǎng)。堅(jiān)持煙葉收購(gòu)流程管控不放松。按照上級(jí)相關(guān)工作要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購(gòu)流程，把收購(gòu)調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉銷(xiāo)毀等工作作為工作重點(diǎn)
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。加強(qiáng)電子煙生產(chǎn)全流程監(jiān)管，可參照香煙全流程管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電子煙生產(chǎn)所需要的電池、霧化設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管控，對(duì)尼古丁、煙堿、煙液、煙具等生產(chǎn)企業(yè)
