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辦公管理、流程管理、網站管理的實際操作，演示了在系統操作過程中存在的常見問題，并對問題產生的原因和處理方式進行講解。通過此次培訓，使該局員工在運用綜合事務管理

發展的創新舉措。系統基于戰略導向、價值鏈理論和 PDCA閉環理念，堅持“系統集成、資源整合、信息共享”原則，以流程管理為突破口，以戰略目標管控為抓手

，再到青山收購點查看收購流程管理并召開了座談會。段凱書記要求：要抓好收購流程管理、安全管理和煙農服務工作，加強收購預警管控，強化執紀監督力度，

指標，資格預審指標等資源庫，通過與集團內流程管理系統的對接，電子評標系統將結果反饋回文檔管理系統，文檔管理系統將嵌入到集團內流程管理中，

，提高效率，促進精益制造上水平。工廠分體系、分標準部門負責人和各部門專兼職標準化管理員參加了培訓。　　此次培訓主要圍繞流程管理展開，系統講解了工廠開展業務流程梳理

不觸碰卷煙規范經營的“高壓線”，嚴格規范自身經營行為，杜絕類似違規經營情況的發生。　　二是規范客戶訂貨流程管理。進一步加強客戶訂貨流程管理和監控，嚴格規范客戶

體系建設項目。　　企業管理體系建設項目根據云南中煙“兩統一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發展戰略目標，通過健全和完善目標管理、流程管理、績效管理、創新機制等管理體系

的流程管理。“二十二張流程圖表”以步驟程序加強一項一檔的痕跡落實。其中包括五項采購方式涉及的各項環節流程。對實施過程中的任何資料、信息、數據按照程序進行填報、上報、審批、驗收從而加強過程化的流程管理。

;羅平分公司狠抓流程管理、質量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉儲管理、衡器管理等七項重點工作。強化入戶預檢、批量交售、集中運輸、密碼收購的流程管理，嚴格按照《聚約式煙葉收購模式

、使用部門清、使用情況清。　　　看流程管理到不到位。對照管理流程，查看資產的購置、調劑、報廢處置等符不符合資產管理要求；查看流程中所有環節有沒有審批表，手續是否

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