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公開競聘的形式，公開民主競選班組長，讓有創(chuàng)新能力、懂管理、懂技術(shù)的年輕人充實到班委隊伍。二是健全各項班組管理制度，提升制度執(zhí)行力。該廠班組建設(shè)十分注重完善
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建設(shè)活動中榮獲二類成果，獲得一項實用新型專利；兼職班組安全班委期間，組織開展安全培訓(xùn)35次，開展班組安全應(yīng)急演練與安全趣味活動10余次
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動員令，戰(zhàn)疫情、穩(wěn)復(fù)工、保生產(chǎn)，充分讓井岡山精神在基層班組落地生根。聞令而動 迅速響應(yīng)保生產(chǎn)乙班迅速向全體班組員工傳達企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，第一時間組織召開線上班委
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。班委邀請檢驗員為操作工講解制絲線各工序工藝取樣的關(guān)鍵點、煙絲結(jié)構(gòu)的正確檢測方法等；并由檢驗員為操作工指出動作的不規(guī)范處，讓相關(guān)崗位操作工能準確地掌握動作要領(lǐng)，
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是主檔，是機長，也是班委。他們分別擔(dān)任了第一黨小組副組長和生產(chǎn)五班群團小組長。在做好本職之外，魏榮和黃云熱心參與班組管理，積極在班組的黨小組
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產(chǎn)班組里獨有的，班組在制定這項措施前，先和班委們進行了溝通，商量從哪幾個方面獎勵，設(shè)置多少個獎項。班委各抒己見，從他們工作中
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的能力不夠，積極性不高，普通話表達能力不強，于是，我建立了日檢查制度，以班委為核心，把全班人員分成若干個小組
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、學(xué)習(xí)條件一定很艱苦。” “他們有沒有充足的學(xué)習(xí)用品？”這一個個問題，糾結(jié)著李軍的心，他召集班委成員，倡議全班員工獻愛心，同志們積極響應(yīng)
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訓(xùn)師和競賽裁判，他也是車間技能培訓(xùn)的重要骨干，這位年輕的班委在追求品質(zhì)的道路上可謂下足了工夫。加香工正在進行生產(chǎn)后的設(shè)備清潔保養(yǎng)。 黃義權(quán)攝正是對品質(zhì)一絲不茍的堅持
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創(chuàng)新思維，將青年員工沉淀到各班組、機臺、各崗位，兼顧班委職責(zé)，著重操作技能、維修技能、管理技能多維能力提升，打造復(fù)合型人才，更好
