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，會議要求，一是明確方向，突出重點，界定精益成本管理體系與現(xiàn)有成本系統(tǒng)的不同點；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責任，
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“電子煙和卷煙呼出煙氣的化學性差異”進行科學的界定。
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轄區(qū)內(nèi)存在的實際情況，就行業(yè)相關(guān)政策、不規(guī)范經(jīng)營行為的表現(xiàn)形式、如何規(guī)避經(jīng)營風險等進行了專題講解和培訓，就具體經(jīng)營中存在的難以界定是否為“不規(guī)范行為”等問題進行了探討
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的差異，以及相關(guān)新增工序的要求。
新版品控標準較以往做了較大調(diào)整，主要修改的部分包括工藝參數(shù)或指標重要程度的界定與控制要求、工藝參數(shù)和質(zhì)量指標管理屬性劃分與說明、各
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;強化六西格瑪管理方法的持續(xù)應(yīng)用。
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本期培訓是六西格瑪界定階段的培訓，陪訓老師分別從六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程和原理進行了深入淺出的講解，列舉了行業(yè)內(nèi)外開展六西格瑪?shù)膶嶋H案例
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，認為六期可研報告項目范圍界定符合中美雙方簽訂的合作備忘錄、工藝技術(shù)方案可行、估算費用基本合理。
盧瑞剛要求南纖公司下階段抓好六期工程環(huán)評、能評、安評、衛(wèi)評等專項評估，盡快完成項目
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前后規(guī)定重復(fù)或矛盾的條款進行了統(tǒng)一；對責任人、責任區(qū)域界定模糊的部分進行了更加明確的落實。
通過對車間管理制度的系統(tǒng)梳理，提高了員工的考核標準，達到了擰緊
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勞動紀律，提升客戶服務(wù)水平。
一是建立規(guī)范的考勤制度。采用指紋考勤機簽到，明確了具體考勤時間，界定了遲、早退、脫崗概念，完善了請銷假審批程序
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培訓，規(guī)范使用。組織全體專賣人員學習培訓，熟練掌握執(zhí)法記錄儀的佩戴、使用、存儲、充電及保養(yǎng)，并對現(xiàn)場執(zhí)法進行明確界定。
二、建立檔案，系統(tǒng)管理
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。客戶經(jīng)理與稽查隊員在走訪時發(fā)現(xiàn)此類問題后，相互溝通，及時與客戶取得聯(lián)系，宣傳業(yè)態(tài)界定細則，做好溝通解釋工作。
二是緊密協(xié)作。及時召開專銷
