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。那么零售戶對零售經(jīng)營中的“任性”與“不任性”到底是啥態(tài)度，他們到底是怎么看待這個問題的呢？最近，筆者就此問題也走訪了我縣縣城及周邊幾位不同年齡段的零售戶
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終端不再是卷煙成堆、庫存積壓的開門紅，如果卷煙市場價格不再是一投放就倒掛的開門紅，那么我們究竟應(yīng)該如何看待春節(jié)前的卷煙銷售究竟應(yīng)該是“開門紅”還是“開門穩(wěn)”這個問題呢
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的發(fā)展機遇。所以，在接下來的發(fā)展中，如何看待高價煙的發(fā)展？如何把握表面平靜之下的高價煙生態(tài)之變？明晰高價煙的發(fā)展方向在哪里？這些都是
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要客觀看待“流”背后所代表的價值。唯有如此，才能在流量喧囂的背后，堅守價值、打造精品，在將更多“種子用戶”轉(zhuǎn)化為品牌忠實擁護者的同時，也為煙草
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問題。因此現(xiàn)在談到吸煙問題，也就會有一些非煙民言辭激烈，氣憤不已，甚者會有人強烈公開倡導(dǎo)禁止吸煙。其實凡事都應(yīng)該一分為二理性看待，既不能
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自信是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根源，需要行業(yè)從業(yè)人員正確看待中長期制訂的發(fā)展目標，認真把握發(fā)展的機遇，積極推進行業(yè)改革創(chuàng)新
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，取得的成績來之不易。作為擔負營銷重任的客戶經(jīng)理，要正確地看待當前卷煙銷售，應(yīng)該依然保持清醒頭腦，要想到威脅行業(yè)發(fā)展的因素始終存在，影響卷煙
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”，是否朝著正確的方向在行走，是否“走在”正確的道路上呢？任何時候，企業(yè)組織都必須在企業(yè)文化建設(shè)過程中科學地看待企業(yè)文化建設(shè)工作的投入與產(chǎn)出，
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：總之，作為行業(yè)人要正確看待有利于行業(yè)發(fā)展的積極的一面，同時也要時常抱憂患之心，思考、預(yù)測對行業(yè)未來發(fā)展的不利因素，從而做到有針對性制定
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;持續(xù)發(fā)展。如何用改革發(fā)展的眼光，看待基層工作，提升基層工作水平，筆者有以下幾點思考。
一、做到“四個堅持”，推動基層工作
