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知曉全州及本縣的“兩煙”生產(chǎn)短、中期經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；必須知曉質(zhì)量管理體系八項基本原則和PDCA循環(huán)法則。
“三必做”指的是：全員必須做到每項工作對照綜合管理體系程序文件
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進(jìn)行規(guī)范、整理，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改；
質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求，切實完善質(zhì)量管理體系文件及記錄，使質(zhì)量管理
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此次審核依據(jù)GB/T19001—2008idtISO9001：2008、公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》、公司的三級文件和廠《質(zhì)量管理手冊》、作業(yè)文件以及與質(zhì)量管理體系有關(guān)的企業(yè)
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》和《程序文件》、公司的三級文件和廠《質(zhì)量管理手冊》、作業(yè)文件以及與質(zhì)量管理體系有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文件、法律法規(guī)要求，采用了詢問、資料抽查、現(xiàn)場審核等方法重點對各車間和部分科室展開了審核
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，嚴(yán)格按照國家局以及省公司的文件精神執(zhí)行，規(guī)范運作投資項目，按照程序文件實施計劃，嚴(yán)格控制資金預(yù)算，以“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、快捷”的工作作風(fēng)
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基礎(chǔ)，覆蓋質(zhì)量/環(huán)境管理體系、目標(biāo)管理體系和制度管理體系的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，按業(yè)務(wù)歸口，把22個質(zhì)量/環(huán)境管理體系必備的程序文件分別納入各相關(guān)專項管理體系進(jìn)行控制
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程序文件編寫工作。在體系試運行階段，主要以體系宣貫和質(zhì)量評審為工作重點，采取專題研討、培訓(xùn)考核、專項評審等多種方式，查找體系建設(shè)過程中存在的不足，
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、程序文件20項、作業(yè)文件20項、記錄表格78個,共計近13.6萬字的鑒定站體系文件通用模板于一季度發(fā)布。
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;并根據(jù)需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多質(zhì)量提升的“行家里手”。“三個維度”拓展勞動競賽新領(lǐng)域。一是理論方面覆蓋面更廣，除了檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，把程序文件
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，積極推進(jìn)綠色工廠建設(shè)。2019年下半年，大理復(fù)烤廠正式籌備并啟動能源管理體系建設(shè)工作。及時制定1部能源管理手冊和11個程序文件，有效識別50條能源管理
