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煙草在線睢寧消息 為了進(jìn)一步落實“7S”現(xiàn)場管理上水平、創(chuàng)一流，江蘇睢寧縣局節(jié)后突擊檢查各科室“7S”工作，對查出的問題現(xiàn)場通報，并下發(fā)整改通知書
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;受到大家的一致認(rèn)可。
通過各家現(xiàn)場觀摩，會議交流切磋，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，整體推進(jìn)了全系統(tǒng)基礎(chǔ)管理上水平、創(chuàng)一流，達(dá)到了預(yù)期
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，山東省聊城市高唐縣煙草公司采取多項措施推動企業(yè)管理上水平。
一是加強(qiáng)企業(yè)干部職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。聊城市高唐縣煙草公司通過定期、不定期的組織干部職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取專人教授
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溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況，著實做好各項預(yù)算項目的分解、落實、檢查、分析工作，推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
以歸口管理部門的主線分解全年預(yù)算項目，層層
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專賣管理上水平。
一是鞏固聯(lián)合執(zhí)法。堅持“忠于使命，法理并重”的執(zhí)法理念，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安等司法機(jī)關(guān)和工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，完善聯(lián)席會議、聯(lián)合
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;推動專賣管理上水平?！? 一是鞏固聯(lián)合機(jī)制，形成合作力。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安等司法機(jī)關(guān)和工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，完善聯(lián)席會議、聯(lián)合辦案、信息共享等互動制度，
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，以全面預(yù)算管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點，以財會隊伍建設(shè)為保證，積極采取三項措施推動財務(wù)基礎(chǔ)管理上水平。
一是加強(qiáng)預(yù)算定額管理，
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理、促規(guī)范”作為工作重點，以持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，通過“三強(qiáng)化三提升”努力促進(jìn)財務(wù)管理上水平。
一是強(qiáng)化規(guī)范，提升精細(xì)管理水平。以財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)
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;分公司）結(jié)合自身實際，重點突出“查、比、通、報”四個字，全力推進(jìn)內(nèi)部管理上水平。
一是“查”字。專賣內(nèi)管人員針對本企業(yè)及市場上容易出現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行
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管理上水平。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)管。繼續(xù)推進(jìn)煙草與工商、公安等部門的聯(lián)動機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，探索與交警、高管等部門的協(xié)作新模式，及時互通信息，加強(qiáng)
