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;突出精益生產(chǎn)理念，圍繞大現(xiàn)場建設(shè)成果鞏固與大現(xiàn)場相關(guān)制度執(zhí)行兩個(gè)維度開展，涵蓋6S、TPM、SOP等管理工具深度應(yīng)用22項(xiàng)工作內(nèi)容。為確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效，該廠
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激發(fā)干部職工的效率意識、市場意識、創(chuàng)新意識，增強(qiáng)參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，將管理工具嵌入全過程用好創(chuàng)新管理工具
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、目標(biāo)導(dǎo)向，注重管理工具融合應(yīng)用，形成一批有價(jià)值的管理診斷案例及改善創(chuàng)新成。云南省煙草專賣局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要按照管理診斷
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出3個(gè)要因，并制定對策解決。此次QC活動(dòng)中，小組共采用了12種質(zhì)量管理工具，報(bào)稅時(shí)間由活動(dòng)前的15分鐘縮短至2分鐘以內(nèi)，大大提升了財(cái)務(wù)工作效率。
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”高級研修班。? 此次培訓(xùn)從財(cái)會(huì)監(jiān)督視角分析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中問題，深入講解稅收爭議案例和涉稅處理方法，并通過解析預(yù)算管理工具、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、資金管理等內(nèi)容
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攻關(guān)、課題研究，加強(qiáng)課題跟蹤和評審，提升支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級的能力；大力實(shí)施管理創(chuàng)新，引導(dǎo)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺
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；注重班組素質(zhì)能力的提升，通過班組先進(jìn)員工的選樹、班組大員作用的發(fā)揮、科學(xué)管理工具與方法的應(yīng)用，推動(dòng)職工素質(zhì)能力工程建設(shè)。
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點(diǎn)CTQ。近年來，大理卷煙廠在持續(xù)提高卷煙產(chǎn)品“符合性質(zhì)量”的同時(shí)，進(jìn)一步提升“適用性質(zhì)量”、通過應(yīng)用六西格瑪管理工具，持續(xù)改善CTQ，實(shí)施“制絲
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質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版專題會(huì)議、學(xué)習(xí)一項(xiàng)精益質(zhì)量管理工具、開展一次質(zhì)量改進(jìn)交流活動(dòng)、完善一套標(biāo)桿管理機(jī)制。
上海煙草集團(tuán)將通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的全員參與和氛圍營造，著力提升供給質(zhì)量
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和主要領(lǐng)域進(jìn)行具體部署，同時(shí)要求各單位結(jié)合本次培訓(xùn)，充分運(yùn)用和發(fā)揮價(jià)值流等精益管理工具的作用，從整體策劃、系統(tǒng)實(shí)施、平臺運(yùn)用、效果評估等方面做好精益管理工作
