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一”工程。一是確立精益管理思想；二是推進(jìn)提升質(zhì)量工程；三是完成成本控制目標(biāo)；四是打牢基礎(chǔ)管理；五是增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
金葉公司全體中層管理人員
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方法進(jìn)行了細(xì)致講解。培訓(xùn)中，學(xué)員們結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際對(duì)如何推行精益管理工作與講師進(jìn)行了互動(dòng)討論。
通過(guò)此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了新煙參訓(xùn)員工對(duì)精益管理思想、工具與相關(guān)要求的理解
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、主要內(nèi)容以及項(xiàng)目組織和實(shí)施計(jì)劃，各相關(guān)部門根據(jù)工作任務(wù)和計(jì)劃安排進(jìn)行了發(fā)言。
紅煙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門要高度重視和支持信息化建設(shè)，把部門的管理思想和方法標(biāo)準(zhǔn)化
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和節(jié)能減排等精益模塊建設(shè)工作，切實(shí)抓好精益管理思想的導(dǎo)入。培訓(xùn)結(jié)合行業(yè)推行精益管理的必要性和緊迫性，打造精益和創(chuàng)新相結(jié)合的具有昭煙特色的優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建思路等方面進(jìn)行了講授
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;更有信心將所學(xué)的流程改善技能和掌握的流程改進(jìn)邏輯思維與工具應(yīng)用到項(xiàng)目中去，并且認(rèn)為精益六西格瑪管理思想對(duì)自己的日常工作很有啟發(fā)，會(huì)在管理實(shí)踐中借鑒和運(yùn)用。
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 北京卷煙廠秉承精益管理思想，堅(jiān)持控制成本費(fèi)用，節(jié)能減排降耗各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。近日，工廠對(duì)2014年節(jié)能減排降耗工作進(jìn)行了
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形象。
二是從管理入手。各部門人員輪流擔(dān)當(dāng)“義務(wù)輪值周服務(wù)員”，監(jiān)督本周的上下班簽到簽退，強(qiáng)化民主監(jiān)督，體現(xiàn)公平正義，切實(shí)體現(xiàn)人人都是主人翁的管理
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內(nèi)容，現(xiàn)進(jìn)入“分塊試運(yùn)行和分塊正式運(yùn)行”階段。
PDM項(xiàng)目于2013年2月底啟動(dòng)。項(xiàng)目突出貴州中煙產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)保障兩手齊抓的管理思想，圍繞“產(chǎn)品研發(fā)管理”與“產(chǎn)品維護(hù)”兩個(gè)核心
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煙草在線贛州消息 2013年初，江西贛州市公司組織開(kāi)展的《提高卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率研究應(yīng)用》課題專題研究取得階段性成果。
該課題立足于供應(yīng)鏈管理的思想，從倉(cāng)儲(chǔ)
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;目標(biāo)指標(biāo)策劃過(guò)程、評(píng)價(jià)方法以及在績(jī)效考核方面的管理思想，雙方就質(zhì)量目標(biāo)管理、績(jī)效管理，以及方針目標(biāo)管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討和交流。此外，雙方還就合
