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一”工程。一是確立精益管理思想；二是推進提升質量工程；三是完成成本控制目標；四是打牢基礎管理；五是增強隊伍建設。　　　金葉公司全體中層管理人員

方法進行了細致講解。培訓中，學員們結合個人工作實際對如何推行精益管理工作與講師進行了互動討論。　　通過此次培訓，增強了新煙參訓員工對精益管理思想、工具與相關要求的理解

、主要內容以及項目組織和實施計劃，各相關部門根據工作任務和計劃安排進行了發言。　　紅煙相關領導要求，各部門要高度重視和支持信息化建設，把部門的管理思想和方法標準化

和節能減排等精益模塊建設工作，切實抓好精益管理思想的導入。培訓結合行業推行精益管理的必要性和緊迫性，打造精益和創新相結合的具有昭煙特色的優秀卷煙工廠創建思路等方面進行了講授

;更有信心將所學的流程改善技能和掌握的流程改進邏輯思維與工具應用到項目中去，并且認為精益六西格瑪管理思想對自己的日常工作很有啟發，會在管理實踐中借鑒和運用。

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　北京卷煙廠秉承精益管理思想，堅持控制成本費用，節能減排降耗各項工作進展順利。近日，工廠對2014年節能減排降耗工作進行了

形象。　　二是從管理入手。各部門人員輪流擔當“義務輪值周服務員”，監督本周的上下班簽到簽退，強化民主監督，體現公平正義，切實體現人人都是主人翁的管理

內容，現進入“分塊試運行和分塊正式運行”階段。　　PDM項目于2013年2月底啟動。項目突出貴州中煙產品創新與品質保障兩手齊抓的管理思想，圍繞“產品研發管理”與“產品維護”兩個核心

　　煙草在線贛州消息　　2013年初，江西贛州市公司組織開展的《提高卷煙庫存周轉率研究應用》課題專題研究取得階段性成果。　　　該課題立足于供應鏈管理的思想，從倉儲

;目標指標策劃過程、評價方法以及在績效考核方面的管理思想，雙方就質量目標管理、績效管理，以及方針目標管理等內容進行了深入探討和交流。此外，雙方還就合

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