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過(guò)去廉潔收購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究制定了收購(gòu)紀(jì)律、人員管理、收購(gòu)預(yù)警管理等方案，明確了事前預(yù)防措施、事中監(jiān)督檢查、事后執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)重要內(nèi)容，將“單線作戰(zhàn)”調(diào)整為
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BIM強(qiáng)大的數(shù)字共享功能，隨時(shí)還原項(xiàng)目進(jìn)度、工程造價(jià)等全生命周期信息，更重要的是BIM技術(shù)為后期項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)提供一套全方位的數(shù)字化、可視化管理方案。在項(xiàng)目試運(yùn)行階段
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;為提升設(shè)備效率，車(chē)間全面推行精細(xì)化管理。完善設(shè)備管理方案，通過(guò)數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)巡點(diǎn)檢問(wèn)題收集建立分析機(jī)制，對(duì)煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行“望聞問(wèn)切”，預(yù)測(cè)
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公司、煙點(diǎn)到貨確認(rèn)數(shù)量，防止流程不規(guī)范、賬物不相符等問(wèn)題。二是對(duì)照管理方案，嚴(yán)格核實(shí)使用數(shù)量。通過(guò)走訪育苗戶(hù)了解煙種供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和使用數(shù)量，查看育苗相關(guān)記錄
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，煙苗質(zhì)量得到有效保障。嚴(yán)格做好育苗物資準(zhǔn)備。按照育苗管理方案，對(duì)規(guī)劃育苗的大棚按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放消毒液、育苗肥、農(nóng)藥等物資，督促育苗戶(hù)加快大棚設(shè)施檢修
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崗敬業(yè)的領(lǐng)頭人。會(huì)上，人力資源處宣讀《關(guān)于公布青年后備管理人才庫(kù)補(bǔ)充人員的通知》《青州卷煙廠青年后備管理人才培養(yǎng)管理方案》。與會(huì)部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)青年
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，進(jìn)一步打牢優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。具體操作技術(shù)參照《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于印發(fā)2021年烤煙漂浮育苗管理方案的通知》。壯苗標(biāo)準(zhǔn)要求苗齡35-45天，4葉1心，莖高
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、睡眠情況等方面對(duì)產(chǎn)生亞健康的因素進(jìn)行了分析，并提供了適合不同人員的健康管理方案。結(jié)合當(dāng)下周邊國(guó)家疫情狀況，重點(diǎn)對(duì)國(guó)家疫情防控、建立全民防護(hù)網(wǎng)等政策進(jìn)行了具體詳實(shí)的講解
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上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日在總裝制造中心組織開(kāi)展了“大野耐一圈”精益管理改善培訓(xùn)活動(dòng)。“大野耐一圈”，是豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一發(fā)明的精益生產(chǎn)管理方案。簡(jiǎn)單來(lái)講，
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重要性將其進(jìn)一步細(xì)分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備。針對(duì)不同類(lèi)別的設(shè)備制定潤(rùn)滑管理、點(diǎn)檢管理、故障管理、備件管理等方面的細(xì)化管理方案。同時(shí)，開(kāi)展“四定”（定人、定崗、定機(jī)
