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營銷黨員先鋒隊(duì)，帶頭開展使用“聚合支付”功能便利性、安全性的宣傳引導(dǎo)以及支付渠道異常的攻關(guān)，形成了一批“效能型”的營銷黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮營銷黨員“走在前、干
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變化，掌握顧客消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營商品和營業(yè)時(shí)間，運(yùn)用聚合支付，避免逃單、漏單，經(jīng)營更安全、盈利更直觀。
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以及各項(xiàng)政策信息的宣傳。四是做好終端建設(shè)。要進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)聚合支付客戶進(jìn)行拓面，推動(dòng)落實(shí)加盟終端建設(shè)，借助終端形象以點(diǎn)帶面做好品牌培育工作。五是
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建設(shè)”主題黨日活動(dòng)。一是黨建引領(lǐng)，聚焦業(yè)務(wù)難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦卷煙營銷2023年數(shù)字門店建設(shè)重點(diǎn)工作，針對(duì)會(huì)員消費(fèi)、聚合支付、運(yùn)行質(zhì)量等難點(diǎn)、重點(diǎn)問題
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客戶自覺卷煙掃碼銷售并進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳的積極性，從而達(dá)到“一包一掃、一客一結(jié)”的現(xiàn)代終端卷煙零售模式，同時(shí)加大宣傳終端推廣力度，激發(fā)客戶掃碼銷售參與度和聚合支付
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時(shí)段銷售筆數(shù)、日均銷售筆數(shù)、卷煙及非煙商品的銷售筆數(shù)、銷售金額及盈利、店內(nèi)不同支付方式的占比等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)客戶合理安排店鋪營業(yè)時(shí)間、科學(xué)優(yōu)化店鋪經(jīng)營范圍、不斷提高聚合支付使用率。客戶經(jīng)理通過
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終端幫助客戶實(shí)現(xiàn)了聚合支付主動(dòng)收款。客戶通過終端數(shù)據(jù)分析，可以知曉動(dòng)銷較快的商品以及滯銷商品。通過消費(fèi)會(huì)員功能了解會(huì)員的商品需求，從而能夠提供針對(duì)性的服務(wù)，最大
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，引導(dǎo)零售戶自我優(yōu)化、自我提升，全面促進(jìn)其經(jīng)營能力。三是強(qiáng)賦能，促轉(zhuǎn)型。通過充分運(yùn)用“云POS”零售終端系統(tǒng)的庫存管理、經(jīng)營分析、聚合支付等模塊，讓農(nóng)村零售
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做好市場(chǎng)信息采集工作，提升信息采集客戶填報(bào)質(zhì)量，不斷關(guān)注節(jié)前節(jié)后人員流動(dòng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)人員流量，持續(xù)關(guān)注客戶聚合支付掃碼情況，
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、使用和聚合支付，增強(qiáng)客戶對(duì)收銀設(shè)備的使用技能，推動(dòng)了會(huì)員店鋪的發(fā)展。三是細(xì)致監(jiān)控，分批推進(jìn)。根據(jù)客戶會(huì)員建立和使用情況，分階段、分批次發(fā)展建設(shè)
