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國(guó)家煙草專賣(mài)局黨組決策部署，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)持“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，堅(jiān)持自主管控、強(qiáng)化服務(wù)保障，加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)多層級(jí)、運(yùn)行
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，完善配套管理制度，增強(qiáng)自主管控能力，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，超過(guò)50%的配送線路使用了新能源車輛。在綠色包裝、綠色裝備建設(shè)方面，
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。始終堅(jiān)持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動(dòng)和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。六要加強(qiáng)創(chuàng)新管理
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的自主管控能力，推動(dòng)了滁州煙草工商物流向著精益高效、協(xié)調(diào)共享的方向高質(zhì)量發(fā)展。”滁州市煙草專賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理孫志強(qiáng)表示。
“痛點(diǎn)”變“起點(diǎn)
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務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運(yùn)載、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財(cái)務(wù)管理
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中心增設(shè)財(cái)務(wù)部，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用自主管控。不斷優(yōu)化送貨線路，抓好分揀、送貨工作，減少送貨成本。嚴(yán)格控制費(fèi)用水平，提高費(fèi)用管理的透明度，
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核心業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)持“一盤(pán)棋”自主管控，聚焦一體化、智慧化、綠色化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)效、全力保障保供，更好服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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完善商業(yè)企業(yè)物流分組分類對(duì)標(biāo)模式，首次進(jìn)行工業(yè)企業(yè)物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)通報(bào)，修訂發(fā)布工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用核算規(guī)程，自主管控不斷加強(qiáng)，精益物流持續(xù)深化
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、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管護(hù)水平顯著提升。不止于此，邵陽(yáng)市局（公司）還精心構(gòu)建“資源共享、能力互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)高效、自主管控”的“兩煙”一體化物流運(yùn)營(yíng)機(jī)制
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“數(shù)字化+智能化”提高運(yùn)行質(zhì)效，增強(qiáng)自主管控能力，已成為企業(yè)迫切的現(xiàn)實(shí)需求。“十四五”以來(lái)，廣東中煙黨組從貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署、落實(shí)
