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剖析原因。　　三是開展合理化建議活動。通過座談交流、郵箱報送等形式，廣泛發動干部職工，從卷煙經營規范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創新、干部隊伍建設、黨建

，通過整合、升級送貨員移動辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規范性、便捷性。針對一體化綜合管控平臺的倉儲管理和配送管理模塊進行

階段確保培訓的系統性和針對性：前三階段主要以教材講授為主，內容包括物流裝備與信息系統應用、運輸管理，物流基礎、倉儲管理和生產物流管理，物流配送管理

管理、送貨調度、收發貨管理、送貨日志等配送管理等作業規范；前置環境、數字化倉儲等國家局數據上報等各模塊的維護使用要求作出了明確規定。 ?

，更改配送線路生成程序，打破行政區域，實施跨區與跨片的大物流整合戰略，加強應急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實降低物流成本

管理文化。　　一是開展各崗位識別浪費。各部門認真組織本部門各崗位員工針對本崗位的主要業務相關事項來進行浪費現象識別，如中轉站員工從卷煙出入庫、倉儲管理、分揀管理、配送管理

加強“專、銷、配、管”四線互動，定期組織內管、專賣、營銷、配送等管理及業務部門召開內管聯席會議，強化主要業務部門與內管部門之間的信息溝通與協同配合，凝聚

足率、使用率保持穩定。　　四是加強物流配送管理，制定詳細配送計劃，做好車輛、人員調配，確保工作效率不打折，嚴格按照準時制承諾執行卷煙配送

;延伸服務內容，提升客我粘性度。　　六是開展精準卷煙配送，提升客我信任度。通過精準卷煙配送工作的深入探索，縮小卷煙配送時間誤差，加強物流配送

。其次，物流中心負責人系統介紹版納州物流分揀、配送和管理方面的情況。隨后，雙方就卷煙市場化取向改革、第三方物流配送和物流非法人實體化運作等相關工作進行了深入討論

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