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三是量化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任到人。對政務(wù)信息和新聞報(bào)道實(shí)行目標(biāo)量化管理，各部門的信息聯(lián)絡(luò)員除了對本部門的突發(fā)、重大信息按時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)外，還必須按目標(biāo)任務(wù)
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，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗全過程管理，強(qiáng)化目標(biāo)量化管理，搭建三級目標(biāo)管控平臺(tái)，完成了生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。透過指標(biāo)看差距、定對策，在
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的基礎(chǔ)上進(jìn)行透明化、量化管理，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面皆實(shí)現(xiàn)了明顯改善。“這個(gè)數(shù)字化機(jī)臺(tái)，讓人一目了然，操作起來也很簡單，它可以實(shí)時(shí)監(jiān)視機(jī)臺(tái)
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起來，就會(huì)形成良好治理的局面，這樣各方的期望就可以擺在桌面上討論，向著共同的目標(biāo)努力。在此基礎(chǔ)上，可以商定具體行動(dòng)，確定其規(guī)劃、實(shí)施、量化管理
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運(yùn)作模式。
健全機(jī)制。建立煙站與合作社協(xié)商機(jī)制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運(yùn)作程序、服務(wù)定價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，建立例會(huì)制度，定期對階段工作
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工作規(guī)章制度上做了大量工作，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，完善了每月一次集中學(xué)習(xí)考核制度、明確領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當(dāng)向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動(dòng)性和積極性。要建立法規(guī)員個(gè)人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行量化管理，并定期
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表現(xiàn)為信息流轉(zhuǎn)不暢、信息資源無法共享、專賣管理模式固化。而數(shù)字專賣則能有效解決傳統(tǒng)專賣管理模式的局限性。“APCD”市場工作法實(shí)現(xiàn)對零售戶的量化管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，豐富了專賣管理的手段
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被譽(yù)為“豐田生產(chǎn)方式”。煙草企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際，廣泛借鑒好的管理制度，特別是要總結(jié)、提煉自己的管理經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)
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工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
