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發(fā)布會(huì)共收集成果18項(xiàng)，課題內(nèi)容涉及難題攻關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升效率、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。發(fā)布會(huì)上，課題發(fā)布人以PPT的形式對各自課題進(jìn)行了詳細(xì)的講解。評(píng)委團(tuán)隊(duì)
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2019年，各QC小組緊緊圍繞提質(zhì)增效主線，緊密結(jié)合管理提升工作要求，以提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高設(shè)備有效作業(yè)率、降低成本消耗等為切入點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng)新
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，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低成本，能提高烤后煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。
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;檢查組高度肯定了吉安市公司在推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，并鼓勵(lì)相關(guān)人員多開展本地化試驗(yàn)，優(yōu)化關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步降低成本。
圖為檢查組成員與煙農(nóng)
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煙草“生態(tài)煙草、責(zé)任煙草、循環(huán)煙草”煙草文化內(nèi)涵，達(dá)到降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)約資源的重要意義。
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和費(fèi)用管控。”加強(qiáng)投資管理，能夠降低成本，減少不必要的開支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理和費(fèi)用控制，能夠從源頭上減少
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推進(jìn)基地建設(shè)做好品牌加工、進(jìn)一步完善自有品牌序列、推進(jìn)中高端卷煙銷售和新興烤煙型卷煙銷售開展。同時(shí)，要采取措施，進(jìn)一步降低成本，保證蒙古公司穩(wěn)步發(fā)展
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，得到所需再造煙草薄片絲。據(jù)稱，該方法與現(xiàn)有煙草薄片制備方法相比，工藝非常簡單，煙草原料得到充分利用，有利于降低成本；
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“奮斗”小組二等獎(jiǎng)和“創(chuàng)新”小組三等獎(jiǎng)。
近年來，新余市局以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，以降低成本
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，以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，緊扣精益管理，圍繞降低成本、安全生產(chǎn)、提高效率等重點(diǎn)工作，積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決了大量問題，創(chuàng)造了較大
