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工作。著重加強物流對標管理，優(yōu)化送貨線路，同時加大對送貨車輛的油耗考核力度，努力降低物流成本；
四是夯實網(wǎng)建基礎。找準網(wǎng)建基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)
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的配送模式，有效降低物流成本。召開配送員、客戶經(jīng)理、市管員三員溝通會，找到服務與成本的平衡點，對過于偏遠或路況很差的零售客戶進行梳理、造冊登記，
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，降低物流成本，挖潛增效。三是努力構(gòu)建規(guī)范高效的配送服務體系。實施“三個調(diào)整”（調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線路、調(diào)整送貨序次），實現(xiàn)滿負荷
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，以進一步降低物流成本，提升工作效率。
梳理各項指標。組織財務、配送部門對物流費用各項指標進行梳理，對全市系統(tǒng)送貨車的百公里耗油、維修保養(yǎng)費用進行進一步細化
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物流試點建設成果。會議強調(diào)，行業(yè)物流要牢牢把握當前形勢下創(chuàng)新發(fā)展的新要求，始終牢記“降本提質(zhì)增效”是行業(yè)推進智慧物流建設的目標，聚焦降低物流成本發(fā)力
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“降本提質(zhì)增效”是行業(yè)推進智慧物流建設的目標，聚焦降低物流成本發(fā)力，以最少的投入獲得最大的成本效益。要在數(shù)字賦能、裝備升級、綠色發(fā)展、人才培養(yǎng)上下功夫，以創(chuàng)新推動
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，優(yōu)化裝箱方案，降低物流成本。為加速物料從綜合庫房至總裝車間的流轉(zhuǎn)，常德煙機公司采用雙層輸送線和基于激光SLAM導航的AGV轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，精準將料箱轉(zhuǎn)運
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，提高設備運行質(zhì)量，對于提升企業(yè)市場競爭能力，降低物流成本，都具有重要意義。下一步，要以此次培訓為契機，進一步提高認識
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，重點從提質(zhì)增效、資源整合、站點撤并、線路優(yōu)化、減員提效等方面入手，采取扎實有效的措施，進一步降低物流成本，提高運行效率，努力向核心能力轉(zhuǎn)變
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“統(tǒng)計結(jié)果顯示送貨成本占物流總成本的60%，因此，我們從降低送貨成本入手，來降低物流成本。”河池市局（公司）物流配送中心主任陸建廣說
