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教案與課件的能力，授課老師以課程需求分析與目標(biāo)確定、教學(xué)模式運用、課程開發(fā)流程為內(nèi)容進行了系統(tǒng)性講解，并引導(dǎo)學(xué)員們開展情景模擬演練，讓學(xué)員們互相點評。培訓(xùn)通過
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延伸，增強服務(wù)內(nèi)涵。要求“兩員”在市場拜訪過程中，拓展服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注重零售客戶需求分析，積極提供個性化服務(wù)，在“客我關(guān)系”上尋求突破
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原料的需求分析入手，以武定煙葉對高端卷煙原料配方使用效率為研究基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析不同葉位的使用價值和經(jīng)濟價值，篩選出最優(yōu)的訂單生產(chǎn)方案，以此提高武定
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數(shù)據(jù)庫用戶需求分析》和《中國煙草基因組數(shù)據(jù)庫規(guī)劃設(shè)計方案》，對方案所涉及的用戶需求調(diào)查、數(shù)據(jù)內(nèi)容、分析工具、后臺管理系統(tǒng)等進行了詳細說明。
與會專家認真細致地對規(guī)劃設(shè)計方案進行了探討
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投放卷煙品牌的利潤空間及市場需求分析，指導(dǎo)專賣人員在日常檢查時重點關(guān)注農(nóng)網(wǎng)市場需求大、投放量少、利潤高的卷煙品牌。同時，運用適當(dāng)?shù)姆绞?#xff0c;搭建專銷人員與經(jīng)營戶
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上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“126”發(fā)展目標(biāo)，全面提升信息化建設(shè)水平和質(zhì)量，川渝中煙于今年6月啟動“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃項目。在需求分析、需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，總體規(guī)劃
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客戶經(jīng)理，應(yīng)做好以下市場分析。
一、客戶需求分析。客戶經(jīng)理通過與客戶的真誠溝通、交流，及時了解客戶在對貨源供應(yīng)、卷煙零售價格執(zhí)行、市場監(jiān)管、新品培育和等級調(diào)整等方面的需求
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;等部門對本部門所做實施計劃的需求分析、歷史數(shù)據(jù)、實施內(nèi)容進行解釋說明。在經(jīng)過委員會成員質(zhì)詢、主管部門詳細說明、征詢委員會成員意見等流程后，會議先后通過了《2012年技改實施計劃
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;以客戶滿意為終點，把“135”工作法貫穿于服務(wù)客戶中，從“品牌、信息、服務(wù)”三個方面把握客戶需求，開展需求分析，制定服務(wù)營銷策略。從卷煙陳列
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期現(xiàn)場調(diào)研、專場交流基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)采集方案、系統(tǒng)功能、設(shè)備清單、需求分析進行了對比分析，將增減部分逐一磋商討論，最終達成一致意見，確立
