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;勞動生產率有了很大提升。圖為工人在煙田中勞作。新華網發實現產業工人人均年收入3萬元以上，農民勞務收入顯著提升。農民畝均收益提升260元以上，戶均增收3190元以上，

站位260元關鍵價位，作為“玉溪”品牌普一類首款中支產品，充分展現出了“玉溪”品牌布局普一類中支煙領域的底氣和野心。“三金”品質，實力中支新體驗消費者說好才是真的好

）等，玉溪品牌產品提早搶占了260元/條到300元/條的價位段。這種梯次化、多品系的產品布局方式，不僅推動了品牌結構的提升，形成了多品系聯動的競爭格局

），產品卡位260元/條；此后，又將“夢都”劃入“炫赫門家族”體系當中，產品卡位200元/條；形成了“炫赫門”“夢都

”，260元/條價位，今年又將老產品“夢都”進行改造升級，同樣歸入“炫赫門”旗下卡位200元/條整數價位。從感官品質來看，3款產品總體沿襲了“炫赫門

萬元的水平，并在260元-300元、400元和500元三個價位段形成了極大的激發，中支煙整體的發展朝向高端化、主流化、特色化的正確方向。“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”保持

；三是有利于改善形象，中支煙不能停留在“有沒有”這個層次，關鍵是“行不行”、“好不好”。　　作為“金圣”的首款中支煙，260元的“金圣（滕

。　　好在國家局及時做了——哪怕帶有一定補救性色彩——的校準糾偏，將細支煙的價格門檻設在了260元/條，對品牌產品開發、品規數量也逐步趨緊趨嚴，回過神來

，如先后購買錄放機7臺（用壞6臺，最貴的260元一臺，最便宜的200元一臺），購磁帶200余盤（一盤7元錢

一擁而上、一哄而散。　　再一個是產品區隔的問題，各個價位、形態、風格都要有合理的規劃，舉個例子，短、細、中、爆的價格門檻設計在了260元，

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