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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線上+線下的銷售模式；山姆會員店和TESCO會員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業態；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標桿與模仿對象

的影響力來擴大卷煙爆款產品的社會影響力。在這一點上天貓小店借助S2b模式挑戰7-11等傳統連鎖便利店的經驗值得我們學習借鑒。什么是S2b？S指大的供應鏈平臺，會大幅度提升

模式。很多人認為，煙草行業的流通品牌建設和行業外資本向實體經濟的擴張不產生沖突，畢竟我們提供的是壟斷性質的卷煙產品，終端不管是羅森也好，7-11

，色調、招牌的設計都與7-11等品牌統一簡潔的要求相去甚遠。功能看，友鄰居便利店可以同時提供24小時郵儲ATM、郵政快遞、電商、便利店四項業務，中國郵政顯然是想借

用戶提供便利，可問題是你為用戶著想，而用戶卻根本不那么想。行文至此，我想引用7-11社長鈴木敏文在《零售的哲學》中提到的一句話：不要為用戶著想

周圍只有一兩個居民樓，那么風險就比較大。我在網上看到，日本有個7-11便利店，選址考慮的一個基本出發點就是便捷，從大的方面講，

進行了較多的研究[7-11]。烤房內適度通風是保證煙葉烘烤能夠順利進行的重要前提條件之一，強制通風能明顯減小烤房內各層間溫、濕度差，利于煙葉均勻變黃和干燥[12]。白震譯

逆流風潮，似乎正席卷而來。 ??? 自給自足？ ??? 歷經家樂福、7-11、沃爾瑪，從最初的采購員到全國品類總監，如果陳怡愿意，她

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