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代，但這時(shí)候本土零售業(yè)已成氣候，四處開(kāi)花，那一年日本銷(xiāo)售額最大的公司居然不是超級(jí)賣(mài)場(chǎng)，而是7-11連鎖便利店。
近年來(lái)，中國(guó)本土的零售業(yè)
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絡(luò)社區(qū)中建立了自己的形象店，汽車(chē)愛(ài)好者不僅可以在此體驗(yàn)各款新車(chē)的駕乘樂(lè)趣，還可以自己設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新車(chē)型，豐田公司也從中發(fā)現(xiàn)一些好的創(chuàng)意與需求。7-11 瞄準(zhǔn)了時(shí)興
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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線(xiàn)上+線(xiàn)下的銷(xiāo)售模式；山姆會(huì)員店和TESCO會(huì)員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業(yè)態(tài)；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標(biāo)桿與模仿對(duì)象
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的影響力來(lái)擴(kuò)大卷煙爆款產(chǎn)品的社會(huì)影響力。在這一點(diǎn)上天貓小店借助S2b模式挑戰(zhàn)7-11等傳統(tǒng)連鎖便利店的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。什么是S2b？S指大的供應(yīng)鏈平臺(tái)，會(huì)大幅度提升
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模式。很多人認(rèn)為，煙草行業(yè)的流通品牌建設(shè)和行業(yè)外資本向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張不產(chǎn)生沖突，畢竟我們提供的是壟斷性質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，終端不管是羅森也好，7-11
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，色調(diào)、招牌的設(shè)計(jì)都與7-11等品牌統(tǒng)一簡(jiǎn)潔的要求相去甚遠(yuǎn)。功能看，友鄰居便利店可以同時(shí)提供24小時(shí)郵儲(chǔ)ATM、郵政快遞、電商、便利店四項(xiàng)業(yè)務(wù)，中國(guó)郵政顯然是想借
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用戶(hù)提供便利，可問(wèn)題是你為用戶(hù)著想，而用戶(hù)卻根本不那么想。行文至此，我想引用7-11社長(zhǎng)鈴木敏文在《零售的哲學(xué)》中提到的一句話(huà)：不要為用戶(hù)著想
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周?chē)挥幸粌蓚€(gè)居民樓，那么風(fēng)險(xiǎn)就比較大。我在網(wǎng)上看到，日本有個(gè)7-11便利店，選址考慮的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)就是便捷，從大的方面講，
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進(jìn)行了較多的研究[7-11]?？痉?jī)?nèi)適度通風(fēng)是保證煙葉烘烤能夠順利進(jìn)行的重要前提條件之一，強(qiáng)制通風(fēng)能明顯減小烤房?jī)?nèi)各層間溫、濕度差，利于煙葉均勻變黃和干燥[12]。白震譯
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逆流風(fēng)潮，似乎正席卷而來(lái)。
??? 自給自足？
??? 歷經(jīng)家樂(lè)福、7-11、沃爾瑪，從最初的采購(gòu)員到全國(guó)品類(lèi)總監(jiān)，如果陳怡愿意，她
