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;運(yùn)行、使用情況展開檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)MES項(xiàng)目進(jìn)度，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮信息系統(tǒng)的監(jiān)督管理作用。
檢查組先后查看了物資科印壩子倉庫、高架庫
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了提升生產(chǎn)組織效率、提高“大MES”數(shù)據(jù)應(yīng)用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工藝質(zhì)量控制能力、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全等五個(gè)方面的課題，通過信息化活動小組進(jìn)行課題攻關(guān)。
三是制定實(shí)施方案。通過
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充分利用卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，加強(qiáng)在線質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，圍繞重量標(biāo)偏、單支克重偏差等，按照機(jī)臺、牌號、班組等多維度分類，橫向
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績效管理引領(lǐng)工廠各項(xiàng)工作有序開展。聚焦信息運(yùn)用，找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以MES迭代升級為契機(jī)，在MES系統(tǒng)建立各級參數(shù)信息化管控和分析模塊
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事故。2020年工廠成立了MES項(xiàng)目攻關(guān)小組，一路攻堅(jiān)克難，為MES系統(tǒng)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過程中，小組成員將MES系統(tǒng)的攻關(guān)形象的比喻為汽車加速。比如說
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應(yīng)用和基礎(chǔ)工程向縱深扎實(shí)推進(jìn)。一是引入了IT運(yùn)維服務(wù)臺；二是通過信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大信息化對業(yè)務(wù)的支撐范圍；三是完成了廣州卷煙廠MES系統(tǒng)的驗(yàn)收和全省MES系統(tǒng)項(xiàng)目
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、提升整體效率的高度。目前，長沙卷煙廠已成功實(shí)施ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、MES等系統(tǒng)，聯(lián)合工房的建成和投入使用，使得長沙卷煙廠設(shè)備采集能力大大提升，
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三是抓好MES系統(tǒng)大數(shù)據(jù)再利用的建設(shè)。該班組充分利用公司GX-MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，不斷注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，依照大數(shù)據(jù)管理思路，加快做好
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核心，外加MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、電子政務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)門戶系統(tǒng)的五大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，以信息化為手段不斷提升基礎(chǔ)管理，全力打造“數(shù)字
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處理速度快、可定制、可擴(kuò)展等優(yōu)點(diǎn)，不斷挖掘信息化對工藝質(zhì)量管理提升的效能，取得了良好成效。為搭建起高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的MES系統(tǒng)，會澤卷煙廠于2016年組建了MES
