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，全面推行TPM設備管理，實現物流設備資源共享和專業技術人才共享，整體提升地市級商業企業卷煙物流配送中心工作效率和自主保障能力。

創新帶頭示范作用，統籌加強卷煙物流設備一體化管理，全面推行TPM設備管理，實現物流設備資源共享和專業技術人才共享，整體提升地市級公司卷煙物流配送

始終處于良好運行狀態，保障卷煙分揀作業順利開展。精益管理，全面覆蓋。針對物流設備分布廣、環節多的特點，持續推進設備管理精益化，堅決貫徹TPM維保

;做到項項有規定、事事有標準、環環有監督。拓寬“知識面”。突出SOP標準作業指導、“10S”精益工具和TPM管理方法應用，動員一線員工加入到生產大討論中去，與技術人員共同維護

;TPM）模式，車間全員參與設備維修、維護，規定各個流程作業的標準時間，有效縮短響應時間、減少冗余動作，實現高效分揀。抓現場。以現場

等方面優勢明顯。　　4月18日，商業物流部與許昌煙草物流配送中心就分揀中心進行TPM數字化管理系統創新工作討論時，獲悉其有用AR點檢代替傳統紙質手寫點檢的實際需求

送貨成本定額管理和彈性配送周期等優化措施，著力減少配送成本。　　五是以“自主”為標準，推行全員自主維修的TPM活動管理，對設備配件的采購標準和設備保養進行

卷煙作業區域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運用TPM管理工具，建立健全信息設備、車輛設備和倉儲分揀設備等設備檔案，明確設備的保養方法

整改要求，對贛州煙廠下一階段積極推進精益TPM管理、監視和計量設備管理工作具有指導性意義。 ?

，深挖“互聯網+”紅利，努力建立市場化改革取向下的配送快速響應機制。　　二是突出物耗管控體系建設，實施“精益物耗”管理。繼續深入推進基于TPM

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