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實質性轉變，把TnPM管理與其它管理工作有效的結合起來，做到全員融入。二是以現場改善為立足點，推進持續改善活動。探索TnPM推進工作中信息化管理的科學性和可行性

;TnPM推進活動在基層班組有效落地。　　自2009年該廠導入TnPM管理以來，全面落實行業“創建優秀卷煙工廠”和江西中煙精益化管理各項要求，在夯實設備基礎管理

，參與此次大會11個獎項的角逐，最終獲得12項榮譽的好成績。其中，成型車間“蜂巢行動”獲“TnPM管理創新獎”；卷包車間TnPM推行宣傳口號獲“文宣

管理工作，全面完成今年下半年的生產工作任務；　　二是以‘兩會’精神為契機，推進車間各項工作上水平，今年下半年要進一步抓好6S精益管理和TnPM

六西格瑪管理和TnPM管理，企業精細化管理水平不斷提高，煙葉單耗、能耗、有效作業率等相關指標控制取得顯著效果，2008～2011年累計減少生產工作日

拉升標桿。按季組織開展生產效益、TnPM管理內部對標的標桿機臺和標桿車間評比，及時給予獎勵。同時根據關鍵指標完成情況，本著追趕先進的原則，每季逐步提高對標指標

“創新和改善”平臺，狠抓對標過程管理。通過建立對標考核評價與激勵機制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創新6S管理和定期召開成果交流會及加強對改進措施效果

。截止2011年12月中旬，共督辦499項，其中17項未完成項進行了監督整改而達標。　　二是6S管理和TnPM管理實行日通報制，強化生產現場管理。推行辦專職

益化管理年”、TnPM管理、全員營銷、協會會標設計評選等一系列主題活動，并以更新穎而又有創意的空間設計，呈現企業文化亮點。以“講責任、講奉獻、講教育”教育活動為重

TnPM管理，實施設備輪保、保養、點檢制度，提高設備有效作業率；鞏固和創新6S管理，強化生產現場管理，提升現場制度執行力

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