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，有些單位的績效考核人員缺乏應(yīng)有的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是對基層單位開展考核時(shí)，基層工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏容易造成考核結(jié)果不合理也不真實(shí)；而且，有些單位
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銷售，就離不開春節(jié)備貨，備貨不合理就談不上紅火的春節(jié)銷售。我們知道，春節(jié)消費(fèi)的重點(diǎn)集中在煙酒、食品、飲料、奶制品、禮盒、玩具等品類上，這么多需要
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舉了個(gè)人行天橋的例子證明政府的責(zé)任。他說，有些天橋設(shè)置得就不合理，離公交車站很遠(yuǎn)，如果走天橋，市民要繞一兩公里過馬路，所以很多人亂穿
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、各部門、每位員工都結(jié)合各自實(shí)際，客觀分析煙草專賣工作現(xiàn)狀，進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找存在的各種問題。按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則
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除了“老三樣”和新出的低價(jià)金圣（廬山），其它倒是沒什么規(guī)格能在銷售數(shù)量上站得住腳的。
5、部分金圣品牌規(guī)格卷煙存在定價(jià)不合理?！袄先龢印敝械挠步鹗]長價(jià)
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），說是家里有事想用，由于平時(shí)庫存管理不合理，扒了幾個(gè)煙箱子沒有找到，心想一定是賣完了，無奈之下，只好讓這
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。在這個(gè)案件中，我覺得乍看零售戶阿龍有點(diǎn)冤。但是法畢竟是法，法與情是有區(qū)別的。有的事情于不合理，但是于法是合理的；有的事情雖于情合理，
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的基本權(quán)益，積極協(xié)調(diào)好員工與行業(yè)的關(guān)系。
在2011年10月，深圳發(fā)生了“古馳血汗工廠”事件，公司不合理的用工制度嚴(yán)重侵犯了員工的合法權(quán)益，使
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不準(zhǔn)確、操作手段欠考慮，導(dǎo)致部分有效貨源投放供過于求，“緊俏貨源”名不副實(shí)，起不到有效貨源該有的效果；另一方面一部分有效貨源二次分配操作上不合理
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真實(shí)需求；大戶為小戶代訂卷煙、個(gè)別營銷人員存在刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為；客戶單次訂貨量和單規(guī)格單次訂貨量設(shè)置不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致市場需求預(yù)測不準(zhǔn)
