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可惜啊可惜，國(guó)際系列和“HTS”最終還是沒有等到“花開千萬樹”，不過又是“曇花一現(xiàn)”。有的觀點(diǎn)認(rèn)為是產(chǎn)品風(fēng)格的受眾偏窄，也有人認(rèn)為是產(chǎn)品定價(jià)過于保守偏低
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，再不會(huì)干其它別的事情了。要是連續(xù)休假一段時(shí)間，還真的想念著這樣的上班生活。這是保守呢，還是退化呢……
人，只有在一個(gè)集體里生活，
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保守，價(jià)格又偏高，哪能賣出去。
老許聽后連連稱是，但卻愁著兩條煙怎么處理。周洪華說：“你就放心吧，拿來給我，
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;方便顧客選購(gòu)。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，孫翠屏并不像一般零售戶那么保守、謹(jǐn)慎，只經(jīng)營(yíng)本地產(chǎn)幾個(gè)品種。在她的店里筆者見到除本地產(chǎn)黃山系列外，還有中華、蘇煙、黃鶴樓、利群
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月透露給筆者的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球電子煙2016年零售總和是64億美元左右。這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)于業(yè)內(nèi)叫喊了2，3年的“全球電子煙百億美元銷售額”確實(shí)過于保守，但是出于
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(因?yàn)樗陌踩珟齑婢托枰?2卡車，20卡車的數(shù)字還是比較保守的)。
8~14周情況
到第8周，廠家供貨為零，批發(fā)商很可能抱怨廠家。隨后的幾周
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不氣餒，才能撥開云霧見晴天。
這一年，保守經(jīng)營(yíng)讓我吃了大虧。沒有哪一年，比今年的細(xì)支煙賣得還紅火的，但年初時(shí)我并沒有意識(shí)到細(xì)支煙會(huì)成為一種
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，才能開闊眼界，把握銷售機(jī)會(huì)。
開闊思維，破舊立新
開店做買賣，你不能思想保守，墨守成規(guī)會(huì)讓自己走入死胡同；只有思維
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，這種保守的觀點(diǎn)，也成為制約農(nóng)村零售店向上發(fā)展的“瓶頸”。
零售客戶張朋是位80后的小伙子，以前在蘇南打工，因一次生產(chǎn)事故回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。見多識(shí)廣
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向他推介香煙時(shí)，他都秉承不盲目、不保守的原則，積極配合。主動(dòng)和客戶經(jīng)理一起分析市場(chǎng)、積極探討銷售策略，然后再確定購(gòu)進(jìn)品種和數(shù)量，確保新進(jìn)的香煙
