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“我覺得顧客點名就要“純生”口味的，一定是有自己的道理的，你一味的介紹顧客不想要的商品，顧客會反感的。我家代理的是“燕京啤酒”，對門那家
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取消對員工發(fā)出計量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導(dǎo)致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標(biāo)
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來說，這樣才可以消除顧客對高價格的反感，心里很舒服地接受我們所謂的高價格的商品，達(dá)到順利成交的目的。
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，微信公眾平臺上的粉絲質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微博粉絲，只要控制好發(fā)送頻次與發(fā)送的內(nèi)容質(zhì)量，一般來說用戶不會反感，并有可能轉(zhuǎn)化成忠誠的客戶。
老煙斗
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，無論是不是來買東西的，王志祥都起身笑臉相迎，耐心應(yīng)答。他說：“要是我去買煙，如果遇到老板愛答不理，我會特別反感，
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引起關(guān)注，而且很大程度會造成反感。“所以在網(wǎng)上先要做好個人品牌，然后才能帶動店鋪形象提升！”“軒姐”指出了微博和豆瓣社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)營銷中的關(guān)鍵。即便常有不少熱情
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，也不會因“被強迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標(biāo)進(jìn)行品牌培育
隨著實現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進(jìn)，我國卷煙品牌整合力度將進(jìn)一步加大
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;和公款吃喝一樣令公眾反感。所以，各地各部門也有必要跟進(jìn)，從取消“特供”開始，向各種“特權(quán)”說“不”。
小煙卷兒：“特權(quán)”意識的存在
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;而忽視消費者和市場的真實反應(yīng)，在日益拉長和放大的虛擬效益之間無奈選擇，血拼價格、針鋒相對營銷模式、大甩賣式的無序無良競爭，導(dǎo)致消費意愿形成反感和“空置化
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零售業(yè)戶對硬性攤派等營銷行為極為反感和不滿。更有甚者，其采取消極態(tài)度對待客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)活動，使得企業(yè)難以取得預(yù)期的營銷服務(wù)成效。
二、整治硬性卷煙營銷的幾點
