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;樹(shù)信譽(yù)聚人氣、提銷(xiāo)量增效益，最大限度減少市場(chǎng)不利因素的沖擊與影響。唯有如此，才能走出沼澤，擺脫困境，收獲沉甸甸的喜悅。
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的最后一道關(guān)口。
(四)立足創(chuàng)新增效益，狠抓管理優(yōu)流程
國(guó)家局明確提出了物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零
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、增效益，烤煙產(chǎn)業(yè)在全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位不斷凸顯，為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、煙農(nóng)增收和“三農(nóng)”發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
“十二五”期間，文山州共投入資金
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“穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”工作目標(biāo)，破難題，補(bǔ)短板，打贏穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展“保衛(wèi)戰(zhàn)”： 一是穩(wěn)定規(guī)模，確保全年煙葉種植面積6萬(wàn)畝
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》和《2015精益管理我們?cè)谛袆?dòng)》精益文化案例手冊(cè)。在2015年集團(tuán)政研論文評(píng)審中，《文化促管理 精益增效益》榮獲一等獎(jiǎng)，《生產(chǎn)部門(mén)推行精益管理的探索》和《實(shí)施精益管理
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;完成生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化升級(jí)換代，是降成本、增效益的有效途徑。一方面先進(jìn)煙草生產(chǎn)線(xiàn)所迸發(fā)的生產(chǎn)能力，提高了煙草制品生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；
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;達(dá)到了精益管理增效益的局面。
價(jià)值流分析的運(yùn)用
價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代物流工作要求，做到科技物流、精益物流、人本物流，最大
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以來(lái)，鷹潭市公司從摸清真實(shí)需求入手，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，引導(dǎo)消費(fèi)，服務(wù)終端，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)、增效益。2015年一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入
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;就能促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)一步的凈化。
(四)問(wèn)題在哪里？建議人勞部門(mén)在工資管理中增加加班工資科目，用于法定工作時(shí)間外的市場(chǎng)檢查的報(bào)酬，從年終的新增效益丁資中列支
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的生存理由。縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌，無(wú)論是品質(zhì)，還是價(jià)值都有提升的空間。我們必須打破廉價(jià)占市場(chǎng)，產(chǎn)量增效益的落后格局，逐步達(dá)到物有所值的高度。利用優(yōu)越
