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總量有限且相對(duì)分散的局面，麗水市煙草專賣局深入探索扁平化組織運(yùn)營(yíng)模式，通過出臺(tái)《人才庫管理辦法》和《工作室運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行）》，
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……這是福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司“紅土先鋒黨員工作室”內(nèi)，技術(shù)人員蔣景強(qiáng)利用分布式卷煙包裝外觀視覺檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行煙包檢測(cè)的一幕，該系統(tǒng)由“紅土先鋒黨員工作室”技術(shù)人員
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同事們來說，吳樹清的筆記本無疑就是他們的“百科全書”。基于此，工廠建立了以他名字命名的“吳樹清工作室”，開啟了技術(shù)傳承的“升級(jí)”模式。師者，
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、信息反饋，幫助操作人員近距離感知鍋爐的‘喜怒哀樂’。”說起“鍋爐智能播報(bào)系統(tǒng)”，年輕的項(xiàng)目主創(chuàng)人張亞東頭頭是道。這是動(dòng)力車間“啟明星創(chuàng)新工作室”的研究課題之一。面對(duì)智能制造對(duì)人員
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我們學(xué)習(xí)。還把其他老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)也收集起來做成系統(tǒng)化的教程教授給新進(jìn)廠的工人”。
2012年，車間成立了以賀思建為骨干的“賀思建工作室”，至今，
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的工作室是一個(gè)200多平米的開放空間，墻壁上掛著葉晨宇跟很多外國(guó)大師的合影，居于中間的，是他跟安妮·朱莉的合影。
安妮·朱莉是世界上最好的煙斗制作大師
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根基。充分發(fā)揮高技能骨干的“頭雁”效應(yīng)，深化“師帶徒、老帶新”機(jī)制。依托“徐亞雄”技能工作室，精心選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，與青年員工、業(yè)務(wù)薄弱
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應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點(diǎn)說，“破題關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模。”面對(duì)屏幕上的問題清單，
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諸多關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和工藝難題，在技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目及推廣方面產(chǎn)出成果130多項(xiàng)，擁有專利成果22項(xiàng)。同時(shí)，他們充分利用車間技能大師工作室平臺(tái)開展“傳幫帶
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。”趙明艷在巡查摻兌情況“當(dāng)時(shí)情況緊急，我們只有一個(gè)念頭，就是盡快讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。”在卷包車間，青年職工李志勇帶領(lǐng)著勞模創(chuàng)新工作室的成員們，面對(duì)
