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，提升工作效率。
拜訪內(nèi)容差異化。對(duì)不同類型的零售客戶，在購(gòu)煙指導(dǎo)、品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、親情幫扶等方面分別提供不同的服務(wù)，設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)化、增值化、個(gè)性化、親情化
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（公司）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行提供了保障，有效提高了工作效率。
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工作質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)。
明確目標(biāo)考核。將精益管理目標(biāo)納入績(jī)效考核，加大考核權(quán)重，設(shè)置考核目標(biāo)，細(xì)化精益考核任務(wù)，明確考核責(zé)任人
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，面對(duì)面服務(wù)，進(jìn)一步提高了工作效率，展示了煙草形象。
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、找準(zhǔn)方向，通過對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用新的管理方法和工具，逐個(gè)解決問題，不斷提高工作效率。
三是加強(qiáng)激勵(lì)考核。將精益管理工作
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生產(chǎn)工作效率和水平。
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成本，提高維修團(tuán)隊(duì)服務(wù)生產(chǎn)的工作效率。
為確保自主維修項(xiàng)目取得預(yù)期效果，該廠前期通過公開招標(biāo)外聘專業(yè)技術(shù)公司，重點(diǎn)對(duì)此次6號(hào)KDF2濾棒成型機(jī)的電氣系統(tǒng)升級(jí)及各
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工作效率、便利性、時(shí)效性提供了信息化支持，有效推動(dòng)了工廠精益化和智能化建設(shè)。
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安全。
三是提高工作效率，節(jié)約成本開支。經(jīng)常性地進(jìn)行線路優(yōu)化，使配送車輛以最優(yōu)的順序，有效推進(jìn)科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，用最少的時(shí)間
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，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低成本，能提高烤后煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。
