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，有效提高了員工安全生產(chǎn)意識和設(shè)備安全操作水平，設(shè)備事故發(fā)生率連續(xù)多年保持為零。
為進一步加強對生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，近日，常德煙機公司設(shè)備工具部對車間
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;充分運用QC理論知識、工具等對課題進行深入探討。
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局采取三項措施，提高許可證實地核查工作質(zhì)量。
一是認真準備核查工具。根據(jù)要求，在對許可證辦理申請進行實地核查前，市場監(jiān)管員要認真做好相關(guān)準備工作
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工具部技術(shù)人員在金工車間為高研班學(xué)員講解各類高精度加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床的工作原理。
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：“以前卷煙機操作工總是吐槽我們拆裝蜘蛛手部位油封像是在‘磨洋工’，自從有了專用工具，情況可就大不一樣了！”萬小龍口中的“專用工具”源自實際生產(chǎn)中的難題
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，青年員工代表分享了優(yōu)秀科技創(chuàng)新論文，并結(jié)合自身實際，圍繞如何運用數(shù)字化工具發(fā)現(xiàn)問題、解決問題進行了交流探討。該區(qū)局（分公司）提出
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效率、確保成效、操作性強”原則，明確新舊備件存放區(qū)，分類擺放并設(shè)置名稱標識，規(guī)范擺放生產(chǎn)工具，精準把握相關(guān)流程，提升現(xiàn)場安全管理標準化
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程和環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，都確定了具體解決措施：將每一個機組的吸塵器整齊擺放在指定區(qū)域，并進行明確標示，防止操作工出現(xiàn)錯用其他機組的保養(yǎng)工具；
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推進辦公室結(jié)合生產(chǎn)實際，通過列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個方面，講解了如何通過精益工具來發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
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益工具與運用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，增強了員工對精益管理的認識，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
