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分公司部署四項重點工作：一是梳理目標(biāo)，沖刺任務(wù)。各部門要對照市局（公司）下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理任務(wù)差距，再添措施
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印發(fā)方案，圍繞“1235”扎實開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動。
活動分為“回頭看、找差距，強(qiáng)基礎(chǔ)、樹標(biāo)桿，上水平、創(chuàng)一流”三個階段開展，時間從今
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，按照省局的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行梳理，并對創(chuàng)建工作不足的地方，認(rèn)真查擺存在的問題及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目標(biāo)。現(xiàn)將
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）積極行動，周密安排，爭取早日達(dá)標(biāo)。
找準(zhǔn)差距，打牢基礎(chǔ)。要求各部門組織會議，認(rèn)真研究當(dāng)前全市物流運(yùn)行現(xiàn)狀與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)之間存在的差距
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，查找自身工作單項指標(biāo)不足，堅持以“內(nèi)涵提升，建設(shè)兩煙強(qiáng)市”為目標(biāo)，按照“看齊先進(jìn)、縮小差距、提升水平、推動發(fā)展”的原則，通過不斷改進(jìn)
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制定的具體措施要求查找差距與不足；開展黨的十八大精神學(xué)習(xí)教育活動。二是突出抓好“三查三看三提高”大討論活動。全體干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身崗位實際，認(rèn)真對照三查三看
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。同時要求各部門在組織職工學(xué)習(xí)姜局長講話時要落實“透過歷史看未來、通過傳承求發(fā)展、強(qiáng)化貫徹出成效”的要求。
針對鄭總到廠調(diào)研時提出的三個問題、四個差距以及三項工作要求，劉廠長
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以來的各類管理文件，查找其與國家二標(biāo)的差距，有針對性提出整改建議，從而有力保證攀枝花市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級達(dá)標(biāo)工作
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作了動員講話，就創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）工作的重要性進(jìn)行了闡述。提出“理解標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，攻關(guān)課題，補(bǔ)足短板”16字
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支部（部門）存在的問題及差距找出來，把努力的方向找出來，對照先進(jìn)找差距，對照反面典型警示自己，防止在廉政問題上走偏
