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;一直是煙草專(zhuān)賣(mài)局控制和打擊的重點(diǎn)對(duì)象，青云譜區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局的稽查人員，將違規(guī)大戶進(jìn)行羅列，兩個(gè)市管中隊(duì)和機(jī)動(dòng)中隊(duì)，分批自早中晚各檢查一次
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部署客戶經(jīng)理和市管員兩兩配對(duì)走訪，按照市局（公司）關(guān)于做好合理定量的工作要求，對(duì)零售戶定量執(zhí)行率進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到按時(shí)上報(bào)訂購(gòu)異常
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考核細(xì)則要求，對(duì)全縣23條線路市管員和客戶經(jīng)理履職情況及市場(chǎng)監(jiān)管效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不姑息，不搞下不為例，不講人情面情，嚴(yán)格考核
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收集力度，線上線下充分配合，提升市場(chǎng)清理整頓工作實(shí)效。
其間，各專(zhuān)賣(mài)管理所借助單元制市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)制定好總體工作計(jì)劃，市管員根據(jù)總體計(jì)劃及各自
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，進(jìn)一步發(fā)揮稽查、市管作用；四要抓好各崗位之間的銜接，即一方面做好內(nèi)部工作銜接；另一方面做好外部工作銜接。
此次座談會(huì)是對(duì)馬鞍山市局四分法研討會(huì)
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、激勵(lì)上合；三要鋪好攤子、搭好架子，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，突出細(xì)分重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮稽查、市管作用；四要抓好各崗位之間的銜接
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，如何借力“微信”營(yíng)銷(xiāo)模式，助推品牌培育呢？
第一步：積極引導(dǎo)客戶關(guān)注。要求市管員和客戶經(jīng)理積極動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶積極參與，通過(guò)市場(chǎng)
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，提高客戶服務(wù)水平。
一是注重卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。堅(jiān)持寓管理于服務(wù)的服務(wù)理念，注重專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合。片區(qū)客戶經(jīng)理和市管員在日常市場(chǎng)走訪中，對(duì)查獲數(shù)量少、初次被查的違規(guī)戶采取教育
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合力，合理降低預(yù)警發(fā)生率。
一是提高認(rèn)識(shí)，明確降低預(yù)警率的重要性。要求客戶經(jīng)理、市管員要從思想上提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施避免預(yù)警大量發(fā)生。
二是
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制度，要求客戶經(jīng)理和市管員按照轄區(qū)劃分，明確責(zé)任區(qū)的非流卷煙的監(jiān)督管理職責(zé)；對(duì)涉及非流卷煙商戶依據(jù)違規(guī)程度，分別給與教育、處罰以及嚴(yán)格懲處
