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工廠”工作。
2011年以來，該廠通過認真調(diào)研，從完成公司下達各項指標、績效管理、內(nèi)部激勵、提高現(xiàn)場綜合管理水平等方面入手，出臺了系列管理制度，
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，影響了國家商業(yè)企業(yè)的競爭力。”
“我們認為關(guān)鍵問題在平等，價格高低不重要，但是要合理。電力也是商品，不能不同用戶實行不同的收費。”他說。
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，也為“135”工作法推廣實施搭建起良好的溝通橋梁。
以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系為一條主線，時刻牢記“客戶、品牌、市場”三個要點，
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一次次的平等交流中，原本威嚴、高高在上的校長漸漸變成了學生眼中和藹可親的“根叔”。
平等是實現(xiàn)有效溝通的前提。員工文化程度、利益訴求的差異，是導致思想政治工作者與員工之間
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作用，做到人人平等，獎罰公正原則。此次會議的召開，充分說明了領導班子對卷煙銷售工作的高度重視。
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一條主線：即抓住平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，切實履行“維護國家利益、維護消費者利益”的神圣職責。
二個突破：一是在客我互動上取得
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零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，共同打造新型的批零關(guān)系。
營銷工作如何上新水平。要結(jié)合工作實際，認真思考在新階段如何提升營銷工作水平，
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全體員工在新的一年里，相互學習，平等交流，形成一支團結(jié)互助的團隊，更好地為煙站服務，開展好各項工作。
這次會議的順利召開為太平莊煙
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;共商發(fā)展大計，共話美好未來。南充煙草與工業(yè)企業(yè)共同倡議用戰(zhàn)略的眼光、寬廣的視野、辯證的思維、創(chuàng)新的手段，構(gòu)建責任共擔、利益共享、平等互助、互惠雙贏的工商合作新格局
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友誼，共商發(fā)展大計，共話美好未來。南充煙草與工業(yè)企業(yè)共同倡議用戰(zhàn)略的眼光、寬廣的視野、辯證的思維、創(chuàng)新的手段，構(gòu)建責任共擔、利益共享、平等互助、互惠雙贏的工商
