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生產(chǎn)管理、增加煙農(nóng)收入的一種方式，近年來在文山州部分煙站推行，但因?yàn)闆]有詳細(xì)的辦法作為打分依據(jù)，影響了考核的公正性。為了充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的種煙積極性，
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召開民主測評會(huì)，制定民主測評表，表格設(shè)置了杰出欄和不足欄，用于填寫每個(gè)人杰出的地方和不足的地方，并現(xiàn)場對干部職工進(jìn)行打分測評，將個(gè)人
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分配制度改革中層干部競崗大會(huì)，共80余人參加了會(huì)議，會(huì)議由縣局（分公司）黨總支書記劉忠主持。
圖為20位評委現(xiàn)場測評現(xiàn)場打分
圖為工作人員對競崗者
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、專賣和物流參與的終端建設(shè)考核小組，利用打分的方式來了解全縣各功能店的狀態(tài)，也希望通過打分的方式在功能店中優(yōu)中選優(yōu)（進(jìn)行綜合性考核和地理位置選擇）
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的問題及工作體會(huì)進(jìn)行交流，“三萬”活動(dòng)辦公室針對交流過程中的發(fā)言表現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的打分。其次，“三萬”活動(dòng)辦公室通過電話訪問的情況，了解服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度
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、探討、交流、點(diǎn)評。同時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)班子與5名員工組成工作點(diǎn)評打分組，按照問題回答、工作能力、儀態(tài)形象、綜合印象四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對被點(diǎn)評人員所答問題是否緊扣主題、是否回答全面、是否語言表達(dá)流暢等方面
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;對零售戶的柜臺(tái)出樣明碼標(biāo)價(jià)等工作的落實(shí)情況進(jìn)行打分，匯總后由客戶經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)市場部按季度進(jìn)行星級評定，并按考核方案作出相應(yīng)的處理。加強(qiáng)終端建設(shè)。四是對店面清潔、柜臺(tái)出樣等工作
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，實(shí)行百分制，分級組長對分級工進(jìn)行打分評價(jià)，分級隊(duì)長給分級組長、輔助工打分評價(jià)；點(diǎn)長（主評員）對分級隊(duì)長、質(zhì)管員“十個(gè)一
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;4月份開展縣城客戶總量評定辦法培訓(xùn)會(huì)，讓縣城零售戶明確體系施行背景及其與切身利益的相關(guān)性，4月底至今，在試評分、客戶經(jīng)理打分標(biāo)準(zhǔn)糾偏的基礎(chǔ)上，
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——生成工作任務(wù)，填寫工作總結(jié)，績效考核自評打分等，并說明操作中需注意的事項(xiàng)。這次培訓(xùn)，采取一對一實(shí)操測試，現(xiàn)場打分，
