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建設(shè)存在的短板、商討縣局軟實(shí)力建設(shè)的方式方法、提出意見(jiàn)看法和期望，做到有的放矢，實(shí)處發(fā)力。二是以“星火”為重心宣傳貫徹文化軟實(shí)力。以“三聯(lián)系三提升”工作為抓手，
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）考核到站、站到單元、單元到人的分層檢查機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改的同時(shí)，嚴(yán)格工效掛鉤考核，提升工作責(zé)任落實(shí)和主動(dòng)意識(shí)。
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，通過(guò)總結(jié)分析提升工作成效，同時(shí)以ppt演示匯報(bào)方式提升員工ppt制作能力和口頭表達(dá)能力。二是以工作重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)為主題進(jìn)行講授。針對(duì)工作執(zhí)行進(jìn)度中，對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行
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職工職業(yè)技能提升工作，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面，逐步形成黨政重視、工會(huì)牽頭、基層支持、職工踴躍參與的良好氛圍。尤其是開(kāi)展“聚焦發(fā)展目標(biāo)﹒建功千億川煙”省級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽兩年多來(lái)
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辦事題”。緊扣“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織全體黨員干部每月上市場(chǎng)，結(jié)合“三聯(lián)系三提升”工作，切實(shí)為卷煙零售客戶解決“急難愁盼”問(wèn)題，明確
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堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)為抓手，以“結(jié)對(duì)子”對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)指標(biāo)提升工作。特別是2019年與云南中煙玉溪卷煙廠、江西中煙南昌卷煙廠共同簽訂了《卷煙工廠“結(jié)對(duì)子”對(duì)標(biāo)合作
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卓越”質(zhì)量理念，進(jìn)一步明確職責(zé)職能，提升卷煙包裝箱循環(huán)利用工作質(zhì)量。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，不斷提升工作質(zhì)量，從細(xì)節(jié)
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;筑牢質(zhì)量文化基石。堅(jiān)持“精益求精 追求卓越”的質(zhì)量理念，利用車間例會(huì)宣貫上級(jí)質(zhì)量提升行動(dòng)的決策部署，全面準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容，明確質(zhì)量提升工作的目標(biāo)
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。構(gòu)建“4+1SCI”過(guò)程質(zhì)量管控體系，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量?jī)?yōu)化提升工作，通過(guò)質(zhì)量警示教育提高高質(zhì)量發(fā)操作手冊(cè)，夯實(shí)作展的質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)思想保障
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升工作質(zhì)量，推動(dòng)物流管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)工作上新水平。方案指出，物流配送中心相關(guān)部門和各縣中轉(zhuǎn)站要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，
