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分一體分揀設(shè)備有序運行。堅持改革賦能，整合資源促優(yōu)化寶雞市局（公司）著力整合資源，推行單獨核算，突出“三個轉(zhuǎn)變、三個統(tǒng)一
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，小股白辛苦”的情況，確保了全體社員平等共同發(fā)展。
資源整合是基礎(chǔ)。在曲靖市局（公司）的引導下，興龍合作社積極整合資產(chǎn)、資金
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，市財政局、工信委、科技局主要負責人，紅塔集團、35戶卷煙配套及運輸企業(yè)相關(guān)負責人等參加了座談。
2013年10月，云南中煙工業(yè)公司決定實施“兩統(tǒng)一、兩整合
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;硬林）”、140元/條的“南京（金砂）”、150元/條的“南京（硬金星）”，這4款二類煙產(chǎn)品規(guī)格全部為“整合型產(chǎn)品
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;進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，加快全省集成整合共享步伐，推動信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。省局（公司）副總經(jīng)理卓儉華出席會議，并做了題為《加快
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，卷煙工業(yè)企業(yè)正在進行以大市場、大企業(yè)、大品牌為目標的資源整合，對于高速、穩(wěn)定和耐用的生產(chǎn)設(shè)備的需求非常迫切。
作為煙草機械設(shè)備的研發(fā)制造企業(yè)，核心競爭力
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：行政事務(wù)精益化、環(huán)境設(shè)施簡潔化、色調(diào)運用主體化、資源整合特色化、對照自驗常態(tài)化；三點即：看有亮點、學有特點、說有贊點；兩提即：提高
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煙草高效農(nóng)業(yè)示范窗口。形成科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引擎、新型農(nóng)民培訓、休閑避暑生態(tài)花園、循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、美麗鄉(xiāng)村展示樣板等功能齊備的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)旅游示范園。
煙草援建臨江新農(nóng)村—蔣杰攝
二、整合
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出席會議。會議分別由安徽省局（公司）副局長王漢文、副總經(jīng)理董建江主持。
據(jù)悉，重組整合后，保留華環(huán)國際煙草有限公司獨立法人資格，
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品牌不再做品牌整合。第一點和第二點是對重點品牌開發(fā)三類煙及以上價類的新產(chǎn)品的具體導向，第三點是對重點品牌所開發(fā)的新產(chǎn)品不再以過去的品牌整合這種“改頭換面”的形式出現(xiàn)的具體導向。
事實上
