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;，品牌忙于整合規(guī)格，把其他品牌的規(guī)格都一股腦地進(jìn)行接收托管，實(shí)行“套牌”整合，全然不顧品牌的調(diào)性。短期來(lái)看，這種做法可以保住現(xiàn)在
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，多措并舉打造育苗工作“升級(jí)版”，奏響春耕備耕“進(jìn)行曲”。“為最大限度整合資源，加強(qiáng)育苗過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)，我站轄區(qū)今年將育苗點(diǎn)從去年的22個(gè)整合到了16個(gè)
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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽(tīng)取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計(jì)加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行
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資源整合，強(qiáng)化壯苗培育風(fēng)險(xiǎn)制度防控，細(xì)化崗位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格全過(guò)程監(jiān)督檢查作為穩(wěn)步推進(jìn)2015年烤煙育苗工作的五項(xiàng)關(guān)鍵。
一是嚴(yán)格規(guī)范育苗業(yè)主選擇。州局
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煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社作用，大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，提升煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化水平。
五是整合資源，整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)施煙葉產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)項(xiàng)目精品線建設(shè)。縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組
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;筆者本人也有對(duì)老品牌的戀舊心理，但還是相當(dāng)贊成卷煙品牌整合的。上個(gè)世紀(jì)，萬(wàn)寶路、三五等國(guó)外品牌卷煙，通過(guò)走私途徑便輕而易舉地俘虜了多數(shù)煙民的心。并不是這些洋品牌
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畝土地整治樣板區(qū)建設(shè)、有機(jī)肥廠整合建設(shè)、典型煙農(nóng)綜合服務(wù)社打造、萬(wàn)畝有機(jī)蔬菜種植園建設(shè)、萬(wàn)畝有機(jī)肥示范種植園、彌渡縣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)、金葉希望小學(xué)建設(shè)“十個(gè)一”工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)
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”，之所以稱(chēng)之為“另類(lèi)”，是因?yàn)椤疤K煙（五星紅杉樹(shù)）”的發(fā)展路徑比較特殊，一是走品牌整合置換的發(fā)展路徑，二是高端品牌的向下
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，并以此為契機(jī)，深入整合資源，搭建打擊涉煙違法犯罪新架構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)突出、保障到位、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的新型打擊模式。依托公安部門(mén)建立情報(bào)信息、警力資源保障體系
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。立足事務(wù)型管理向變革型管理的轉(zhuǎn)變，著手對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行整合，以卓越績(jī)效模式為框架，以管理體系為基礎(chǔ)，通過(guò)過(guò)程方法的手段，將現(xiàn)有
