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;對食堂的日常工作進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。
一是核實(shí)物資、建立臺賬，打造透明食堂。綜合辦公室和財(cái)務(wù)室相關(guān)人員對食堂庫存物資進(jìn)行逐一核實(shí)登記，建立進(jìn)庫、出庫必須做好相應(yīng)的臺賬
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聘用，競聘者分別圍繞“如何抓實(shí)網(wǎng)建、如何做優(yōu)管理、如何強(qiáng)化服務(wù)”等卷煙營銷主題進(jìn)行了精彩的演講，參會(huì)職工按照評分標(biāo)準(zhǔn)對競聘者的演講及日常工作成效進(jìn)行逐項(xiàng)打分。通過角逐
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解決的、納入后期項(xiàng)目建設(shè)的、后期跟蹤解決的、目前不具備條件解決的等五類，詳細(xì)反饋了2013年度信息化征詢意見整改情況，指出問題解決率達(dá)到94.7%。各部門結(jié)合日常工作實(shí)際
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上臺演講的方式進(jìn)行，分公司全體職工按照評分標(biāo)準(zhǔn)對參競者的演講及日常工作成效進(jìn)行逐項(xiàng)打分。會(huì)上，參競者分別圍繞“如何抓實(shí)網(wǎng)建、如何做優(yōu)管理、如何強(qiáng)化服務(wù)”等卷煙營銷主題進(jìn)行了精彩
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對辦公用品管理、分揀作業(yè)管理、特種設(shè)備安全管理、倉儲(chǔ)安全管理、卷煙配送等方面危險(xiǎn)源進(jìn)行了細(xì)致排查和梳理。
首先，由各崗位從業(yè)人員結(jié)合日常工作實(shí)際，對危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、匯總
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的開展；
三、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待工作有關(guān)規(guī)定。公務(wù)接待一律以派出單位公函為準(zhǔn)，且安排在單位食堂就餐，
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達(dá)到最佳效果。
三是促進(jìn)工作開展。要將“讀箴言”活動(dòng)與日常工作相結(jié)合，以活動(dòng)促進(jìn)自身工作的開展，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正使思想有新的轉(zhuǎn)變、觀念有
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活動(dòng)上來，成立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)完成群教活動(dòng)相關(guān)日常工作。
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加強(qiáng)”保障日常工作的有序進(jìn)行。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立防寒凍保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，積極做好應(yīng)急搶險(xiǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二是加強(qiáng)排查
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查閱了大量日常工作記錄和相關(guān)創(chuàng)建工作臺帳。在座談會(huì)上，調(diào)研組聽取了該站的創(chuàng)建工作匯報(bào)，并就該站在人員管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)煙農(nóng)等方面體現(xiàn)出的特色，與全站員工進(jìn)行了深入
