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;有利于增進(jìn)稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的信任和了解，推動(dòng)稅企雙方建立更加和諧的征納稅關(guān)系。
會(huì)議要求，項(xiàng)目研究要立足于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)核算實(shí)際，按照“精益
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，確定科學(xué)合理的物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)本級(jí)和配送中轉(zhuǎn)站的物流采購項(xiàng)目強(qiáng)化一體化管理，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)物流成本差異的日常核算、分析和控制
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）抽調(diào)督查、檢查和驗(yàn)收人員，配套派到各煙區(qū)督促落實(shí)工作；責(zé)任劃分清楚，局（分公司）明確了督查人員、站長、點(diǎn)長、核算員職責(zé)
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推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化精益核算、消耗控制，努力使企業(yè)降本增效水平達(dá)到全省先進(jìn)行列。
四是在精益管理、創(chuàng)新突破上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要健全精益目標(biāo)，完善精益標(biāo)準(zhǔn)化
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深入市場調(diào)查，對(duì)參與招標(biāo)單位進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)。材料驗(yàn)收嚴(yán)格按合同執(zhí)行，堅(jiān)持陽光操作，痕跡化管理，切實(shí)規(guī)范物資采購。
把好概算核算關(guān)。繼續(xù)加強(qiáng)
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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運(yùn)營水平。
四是以管理會(huì)計(jì)分析活動(dòng)為導(dǎo)向，細(xì)化分析內(nèi)容，深化分析力度。
財(cái)務(wù)部門要在新的會(huì)計(jì)核算辦法下，依各類業(yè)務(wù)單據(jù)為準(zhǔn)，充分發(fā)揮職業(yè)
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物料的管理部門，除負(fù)責(zé)日常使用和回收外，根據(jù)中心資產(chǎn)三級(jí)管理要求，還需將周轉(zhuǎn)物料納入“二級(jí)核算”管理中；二是理順流程，強(qiáng)調(diào)物料的管理
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，全面實(shí)現(xiàn)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的“五精”目標(biāo)。
指標(biāo)六零誤：按照對(duì)標(biāo)管理工作的要求，通過實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)分析，查找各指
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，將安全意識(shí)落實(shí)到日常工作中，不能松懈；二是加強(qiáng)日常、節(jié)前節(jié)后安全檢查，強(qiáng)調(diào)自身安全和交通安全；三是在日常業(yè)務(wù)工作中加強(qiáng)預(yù)算、核算整過環(huán)節(jié)
