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中提到問題的整改情況和會計人員對新準則、煙草商業(yè)企業(yè)會計核算辦法及實務(wù)手冊的掌握程度也是此次檢查的重點內(nèi)容。
二是明確檢查實施步驟方式。要求各市級局（公司）嚴格按照檢查內(nèi)容
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;有利于增進稅務(wù)部門對企業(yè)的信任和了解，推動稅企雙方建立更加和諧的征納稅關(guān)系。
會議要求，項目研究要立足于新會計準則下的安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)核算實際，按照“精益
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，確定科學(xué)合理的物流費用定額標準；對本級和配送中轉(zhuǎn)站的物流采購項目強化一體化管理，統(tǒng)一執(zhí)行標準。同時，加強物流成本差異的日常核算、分析和控制
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）抽調(diào)督查、檢查和驗收人員，配套派到各煙區(qū)督促落實工作；責(zé)任劃分清楚，局（分公司）明確了督查人員、站長、點長、核算員職責(zé)
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推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強化精益核算、消耗控制，努力使企業(yè)降本增效水平達到全省先進行列。
四是在精益管理、創(chuàng)新突破上務(wù)實擔(dān)當。要健全精益目標，完善精益標準化
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深入市場調(diào)查，對參與招標單位進行比質(zhì)比價。材料驗收嚴格按合同執(zhí)行，堅持陽光操作，痕跡化管理，切實規(guī)范物資采購。
把好概算核算關(guān)。繼續(xù)加強
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實水平。
三是成本管理爭精益。把好單位財務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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運營水平。
四是以管理會計分析活動為導(dǎo)向，細化分析內(nèi)容，深化分析力度。
財務(wù)部門要在新的會計核算辦法下，依各類業(yè)務(wù)單據(jù)為準，充分發(fā)揮職業(yè)
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物料的管理部門，除負責(zé)日常使用和回收外，根據(jù)中心資產(chǎn)三級管理要求，還需將周轉(zhuǎn)物料納入“二級核算”管理中；二是理順流程，強調(diào)物料的管理
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，全面實現(xiàn)“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的“五精”目標。
指標六零誤：按照對標管理工作的要求，通過實時對標分析，查找各指
