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員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位
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產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。
煙草企業(yè)要以注重實(shí)效為立足點(diǎn)，將活動(dòng)開(kāi)展與落實(shí)公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，
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;切實(shí)收到效果。目前，市局（分公司）辦事公開(kāi)民主管理工作在“四全覆蓋”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一工作思路、統(tǒng)一公開(kāi)載體、統(tǒng)一民主管理方式、統(tǒng)一卷宗歸檔
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的重視程度。
二是要明確精益管理工作的階段目標(biāo)。由于各企業(yè)有各企業(yè)的不同，在管理方式、工藝流程、企業(yè)文化等方面均存在不同差異，因此制定的階段目標(biāo)絕不能照抄照搬。要進(jìn)行深入
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;符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的，申請(qǐng)人有依法取得行政許可的平等權(quán)利，行政機(jī)關(guān)不得歧視，要轉(zhuǎn)變管理方式，樹(shù)立服務(wù)理念和民生理念，要為行政相對(duì)人
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的平臺(tái)；優(yōu)化績(jī)效管理方式，為員工搭建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)。
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為煙農(nóng)做事實(shí)、辦好事。
會(huì)議認(rèn)為，只有通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，按照工業(yè)化的思路和方法抓煙葉生產(chǎn)、抓基地單元建設(shè)，創(chuàng)新工作方法、運(yùn)行模式、管理方式，形成
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，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，繼續(xù)為紅河州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)探路。
探尋管理之路
扁平管理降成本。服務(wù)面積4.1萬(wàn)畝、煙葉收購(gòu)任務(wù)10萬(wàn)擔(dān)、合作社管理人員人均服務(wù)面積
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;密切配合。依托信息共享，實(shí)施信息監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)工商、煙草部門協(xié)同監(jiān)管，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門與監(jiān)管部門各
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推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新思維，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。將精益
