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有機肥，人工除草綠色攻關(guān)，全程推行科學(xué)施肥確保食用安全先進種植管理理念，優(yōu)化集成應(yīng)用“農(nóng)業(yè)防治＋生態(tài)控害＋理化誘殺＋
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向服務(wù)型執(zhí)法轉(zhuǎn)變。打造行政執(zhí)法“新格局”。加強專賣人員教育培訓(xùn)，推動管理理念、方式的轉(zhuǎn)變和改進，不斷提升運用法治思維推進服務(wù)型行政執(zhí)法的能力。在做好市場凈化的基礎(chǔ)上
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升”活動為契機，每周開展一次安全培訓(xùn)宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車安全檢查SOP
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，優(yōu)勢互補，加快煙草智能建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展。交流學(xué)習(xí)結(jié)束后，陸良分公司表示，在今后的工作中，將把此次學(xué)習(xí)到的先進管理理念
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；“點將式”專業(yè)培訓(xùn)，變“課堂學(xué)”為“現(xiàn)場學(xué)”，突出精益管理理念優(yōu)化流程、制定標準、減少浪費、降本增效，列舉了精益流程課題活動存在的問題和改進建議。二是
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協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)作部門做好項目支持，確保資源保障；要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動項目，打破就事論事的狹隘思維，既要
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設(shè)備管理理念，構(gòu)建了企業(yè)提高核心競爭力的“著力點”。通過“精益理念”挖掘內(nèi)部潛力，把“精益理念”培育成加強企業(yè)核心競爭力的土壤，以“精益理念”創(chuàng)造企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢
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異型煙排倉的自動化，提升了一次排倉的準確率；二是安裝輔助刻度尺，實現(xiàn)煙倉尺寸精準調(diào)節(jié)；三是引入可視化顏色管理理念，對煙倉尺寸
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能力”，即科學(xué)抗旱、搶抓節(jié)令、服務(wù)煙農(nóng)能力。牢固樹立旱情常態(tài)化管理理念，強化與市氣象局溝通對接，切實加強氣候預(yù)測預(yù)報和人工影響天氣作業(yè)，充分利用
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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項制度，科學(xué)考評員工績效；大力開展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動，不斷驅(qū)動企業(yè)
