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包括:各種情形下分類細(xì)化各類涉案煙草制品的收購、拍賣和銷售價格計算方法;第四章管理監(jiān)督,共2條,內(nèi)容包括:管理要求和監(jiān)督機(jī)制等;第五章附則,共3條,內(nèi)容包括:平均批發(fā)價格計算方式、解釋權(quán)歸屬以及現(xiàn)行
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流程評審規(guī)則。在評價前,南寧卷煙廠在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上,基于管理要求和工作實際,明確了管理流程中各節(jié)點評價要點。對工藝質(zhì)量管理流程提出
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流程評審規(guī)則。在評價前,在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上,基于管理要求和工作實際,明確了管理流程中各節(jié)點評價要點。對工藝質(zhì)量管理流程提出了“質(zhì)量
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深入思考的能力,做到學(xué)有所思、學(xué)以致用,在此基礎(chǔ)上做好對職工的思想引導(dǎo)工作。三是管理要有力度,堅持落實從嚴(yán)管理要求,立好制度規(guī)矩,
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作用,確保制度落實執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求,對需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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每一株苗,確保煙苗清秀無病。 勤指導(dǎo),精管理。要求煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社每日逐棚督導(dǎo),與業(yè)主認(rèn)真作好育苗管理記錄,以高度的責(zé)任感和嚴(yán)格規(guī)范
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,維護(hù)在庫煙葉質(zhì)量特色穩(wěn)定,兩個倉儲中心按照在庫管理要求,認(rèn)真做好煙葉質(zhì)量檢查與翻包,蟲害防控熏殺,倉庫溫濕度監(jiān)控,
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完善資料。要求按照一個問題一檔的管理要求,重新對所有整改問題資料檔案進(jìn)行整理,確保整改資料完善規(guī)范,經(jīng)得起檢查。六是加強(qiáng)問責(zé)。要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查,
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開展行政執(zhí)法案卷和執(zhí)法視頻評查。聚焦全過程記錄,嚴(yán)把執(zhí)法案件“證據(jù)關(guān)”。圍繞執(zhí)法行為全程有圖、有真相和可回溯管理要求,評查組通過執(zhí)法視頻庫調(diào)取現(xiàn)場執(zhí)法全過程音像資料
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,通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實現(xiàn)降本增效。 聚焦區(qū)域規(guī)劃,優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求,全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生