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;同時(shí)提高行業(yè)青年的適應(yīng)新形勢(shì)變化的能力，并為青年提供一個(gè)更好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力提升的平臺(tái)。
建立“黔西南煙草青年人才庫”。著重加強(qiáng)推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦青年后備人才的雙“推優(yōu)
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智慧物流發(fā)展工作；進(jìn)一步做好補(bǔ)短板提水平工作；進(jìn)一步做好高質(zhì)量的產(chǎn)銷保供工作；進(jìn)一步做好物流隊(duì)伍綜合能力提升工作。
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小組活動(dòng)，為零售戶搭建好、維護(hù)好交流互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，引導(dǎo)小組成員關(guān)注自身經(jīng)營狀況，定期清盤庫存，推廣全商品掃碼，推動(dòng)經(jīng)營能力提升
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小組活動(dòng)，為零售戶搭建好、維護(hù)好交流互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，引導(dǎo)小組成員關(guān)注自身經(jīng)營狀況，定期清盤庫存，推廣全商品掃碼，推動(dòng)經(jīng)營能力提升
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四是更加注重能力提升。在引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，牢固樹立服務(wù)樹品牌、服務(wù)出效益、服務(wù)筑和諧的服務(wù)理念，扎實(shí)開展客戶服務(wù)競(jìng)賽，開展多種形式的客戶培訓(xùn)
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，為營銷隊(duì)伍素質(zhì)能力提升搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。開展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)實(shí)操能力評(píng)比，檢驗(yàn)客戶經(jīng)理日常拜訪客戶工作質(zhì)量，促進(jìn)理論與實(shí)操活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，確保營銷人員學(xué)
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，形成設(shè)備技術(shù)清單。設(shè)計(jì)“SOP”操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書模板，試點(diǎn)推進(jìn)車間主要機(jī)型在操作“四會(huì)”上的能力提升。
更加注重管理提升。以扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，
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，實(shí)現(xiàn)“客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型與素質(zhì)提升”、“零售客戶經(jīng)營信心與能力提升”、“終端建設(shè)現(xiàn)代化水平提升”目標(biāo)，使我們與零售客戶之間“共同學(xué)習(xí)”、“共同營銷”、“共同提高”、“共同成長
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、業(yè)務(wù)強(qiáng)的煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織開展專賣行政執(zhí)法能力提升綜合培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮執(zhí)法隊(duì)伍中
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素質(zhì)，分析客戶經(jīng)理在專業(yè)職責(zé)方面存在的知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，制定客戶經(jīng)理能力提升方案，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)；聚焦績效考核體系化，將考核指標(biāo)
