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統(tǒng)一，促進(jìn)員工自覺敬業(yè)。要完善薪酬分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則，按照多勞多得、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，切實(shí)有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員熱愛營(yíng)銷、勤勉
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。在薪酬、預(yù)算、投資以及大宗物資采購(gòu)等專項(xiàng)委員會(huì)中，都有職工代表參與監(jiān)督。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商條例，充分聽取職工群眾意見，
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”模式，做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實(shí)提高
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，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)好的干部職工隊(duì)伍。繼續(xù)完善績(jī)效考核體系，合理細(xì)分考核范圍、方式、指標(biāo)，切實(shí)做到績(jī)效薪酬與
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職工隊(duì)伍穩(wěn)定，通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、弘揚(yáng)激情文化，全面匯聚起群策群力、共渡難關(guān)的強(qiáng)大力量。抓好薪酬管理工作，發(fā)揮杠桿激勵(lì)作用，通過(guò)做好形勢(shì)
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，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、弘揚(yáng)激情文化，全面匯聚起群策群力、共渡難關(guān)的強(qiáng)大力量。抓好薪酬管理工作，發(fā)揮杠桿激勵(lì)作用
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和促銷用品、品鑒酒；還給付一名員工的薪酬。而作為加盟方的我，則必須完成年銷售額50萬(wàn)的銷量和50家網(wǎng)點(diǎn)的鋪市率。
加盟旗艦店，為我?guī)?lái)了福利的同時(shí)也讓我承擔(dān)
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法則決定了的。工作能力和銷售水平自然得不到提高的原因，從表面上看，或許因?yàn)槟切┦虑槭欠萃庵?#xff0c;或許是老板沒(méi)主動(dòng)要求，或許是薪酬太少，
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；二是深化“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立健全機(jī)關(guān)部門干部述職述廉制度，建立健全機(jī)關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)規(guī)則，嚴(yán)格整治“吃空餉”，逐步深化薪酬分配改革
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符合大方煙草發(fā)展的目標(biāo)與薪酬掛鉤考核方案，實(shí)行擔(dān)煙工資，徹底打破大鍋飯的格局，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣；六提升管理水平
