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，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。
三是強(qiáng)化軟件提升，解決好零售客戶的盈利問(wèn)題。始終把盈利水平作為衡量零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的首要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究如何保護(hù)零售客戶的合理利益
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，作為一個(gè)店主，怎么能對(duì)顧客的穿著打扮去衡量其身份呢？而我就不以為然，不論是何種顧客，我都一視同仁，盡量以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待顧客
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;沒(méi)有多少人會(huì)去思考一盞煤油燈能夠?yàn)檫@個(gè)世界帶來(lái)什么，也沒(méi)有多少人去衡量一盞煤油燈能夠傳導(dǎo)給我們的力量多少。但那盞照亮我人生路的煤油燈，連著父親的諄諄教誨和母親片片溫情
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，不僅僅是罰款加批評(píng)教育所能衡量，對(duì)于高鐵禁煙，這個(gè)“板子”不僅要打，還要打的重，要在法律法規(guī)上給予“違規(guī)者”以高壓態(tài)勢(shì)，才能
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工作和業(yè)務(wù)工作緊緊捆綁在一起，聯(lián)合在一起，發(fā)揮合力作用來(lái)解決系統(tǒng)問(wèn)題，要把是否提升專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理水平、提升公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效作為衡量企業(yè)管理工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
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，加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制。”精益管理的目標(biāo)是降本增效，為此，需要形成分層、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，讓降本增效能夠衡量。確定降本增效
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。最后達(dá)到雙贏，皆大歡喜。
總結(jié)：
人氣是衡量一個(gè)店鋪的財(cái)富，只有人氣旺了，店里的營(yíng)業(yè)額才會(huì)上升。看起來(lái)商家在做“虧本”的買賣
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，如有違逆，即逃不脫悲慘命數(shù)。如何對(duì)待權(quán)力，怎么使用權(quán)力，是衡量一個(gè)干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。
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不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。擁有“差不多”思想的人，通常工作要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，有的甚至都沒(méi)有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格的工作要求，遇事能得過(guò)就且過(guò)
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煙草在線專稿 黨中央、中央紀(jì)委適時(shí)制定了有關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”政策，及時(shí)提出把紀(jì)律挺在前面，以黨紀(jì)國(guó)法去衡量，各級(jí)煙草行業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行
