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時，人們發現，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前性。
我們
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平穩，確保收購煙葉不脫級，保證等級合格率和工商交接合格率；
三要算好經濟帳，超前謀劃秋種工作。干旱無情、企業有愛，今年國家局
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，把整個店都帶火了，卷煙銷售自不必說了。特征三：可以超前獲取信息。這并不是說他們有什么獲取特殊信息的秘密渠道，而是指對有用信息反應敏銳
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們帶來更多啟發。01、發展策略精準切入中支風口有一句玩笑話：超前一步是先驅，超前三步是先烈。雖是玩笑，但真實反映了市場競爭的殘酷和節奏把握的重要性。中華兩個中支煙
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年輕時走南闖北，思維極其活躍。后來因為對家庭的牽掛選擇安定下來開超市，以超前的經營思維積累了厚實的資本。當周邊店鋪的競爭力開始上來，他又開始想著如何“超前一步
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實現了搶先占位，另一方面通過豐富產品家族，和天下超前預判和滿足了高端消費多元化的新需求。之后，隨著和天下（硬雙中支）、和天下
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，一方面為和天下在高價煙動能細支化的趨勢下實現了搶先占位，另一方面通過豐富產品家族，和天下超前預判和滿足了高端消費多元化的新需求。之后，隨著和天下
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、經濟適用、適度超前、設備利舊”的原則,以滿足異型煙發展為基礎,有計劃地提升全區的分揀能力?。特別強調不能盲目追求設備自動化、智能化,要認真做好未來五年異型煙的銷量預測,超前做好規劃。?“為了讓各公司
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的危險因素喪失防范和過程控制，導致演變成事故，所以把全員、全過程、全方位實施在生產過程中的超前預防來引領，才能消除生產環節和過程中的不安全行為、狀態，
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做好“十三五”烤煙工作，我們要深入學習和貫徹落實會議精神，凝心聚力，超前謀劃，扎實各項工作，為“兩煙”生產持續、穩定健康發展貢獻行業
