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）”品牌終端展示評比活動：在轄區(qū)市場挑選10戶經(jīng)營規(guī)模大、配合度較高、店鋪形象好的大型商超、煙酒專賣店，以“上柜陳列、終端展示、擴大影響、營造氛圍”為內容，
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、服務好、控制力強、配合度高的零售終端，要建立現(xiàn)代化、智能化、信息共享、價格到位的功能終端平臺。要遏制無序競爭、價格欺詐的違規(guī)行為創(chuàng)建規(guī)范、有序、統(tǒng)一的卷煙經(jīng)營秩序，樹立
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，選擇配合度高、終端形象好、銷售能力強、消費群體集中的客戶進行鋪貨，利用訂購每條盒送一盒的優(yōu)勢宣傳上，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)水平增長。其中：
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三是實施采集、分析及應用的信息戰(zhàn)術。在店內自有電腦、客戶基礎較好、配合度較高的終端客戶中安裝配備掃碼槍、銀路通等終端設備，將掃碼銷售融入到零售客戶的日常經(jīng)營中，采集
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（2）夯實終端基礎
我們重點把握“五個原則”：配合度高、誠信經(jīng)營、地理位置好、終端形象佳、經(jīng)營能力強，逐月選取駐店營銷活動對象。通過精心布置
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的實現(xiàn)。
2、加強市場調研，找準培育品牌培育的主要市場。
調研市場信息，主要是指根據(jù)零售客戶所處地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面形象、經(jīng)營能力、銷售結構以及工作配合度
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的零售價格的執(zhí)行、店面形象的維護、電子結算的開展等工作配合度弱；其經(jīng)營過程中的合法性差，存在“假、私、非”和違反明碼標價等現(xiàn)象。導致煙草企業(yè)客戶服務工作的業(yè)務流程、業(yè)務標準
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，典型引領發(fā)展。為了穩(wěn)定推行“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)聯(lián)網(wǎng)上訂貨平臺向“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺的轉變，首先選取配合度好、經(jīng)營能力強、在零售客戶中有影響力且已經(jīng)是網(wǎng)上
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責任重大。
2、專賣與營銷配合度不夠。由于職責和工作目標的不同，客戶經(jīng)理的主要職責是銷售、品牌培育等工作，在實際工作更需要營銷能力強的零售大戶，專賣
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等二級指標，以及客戶貢獻度、依存度、配合度、規(guī)范度等三級指標，構建起的信息采集體系（也就是我們現(xiàn)在使用的客戶月綜合評價體系），為
