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客戶找到卷煙經(jīng)營(yíng)的盈利點(diǎn)。
三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政點(diǎn)設(shè)置電腦，解決客戶訂貨難的問題。由于邊、遠(yuǎn)客戶大部分都沒有購(gòu)置電腦，在訂貨時(shí)需要等待電訪電話，通過在郵政點(diǎn)配置
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該發(fā)明的制備過程包括以下幾個(gè)步驟：將白肋煙末或煙葉粉碎干燥、水溶液提取、蛋白酶水解、固液分離、濃縮、加糖及丙二醇、加熱反應(yīng)。將制備的反應(yīng)液溶解在95%乙醇中配置成不同濃度的料液均勻
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逃生演練。
培訓(xùn)從消防器材的正確使用、維護(hù)、檢查方法及配置常識(shí)；初起火災(zāi)自救與逃生要領(lǐng)；遇到火災(zāi)發(fā)生時(shí)如何疏散、自救能力等3個(gè)方面向大家詳細(xì)介紹了消防安全相關(guān)知識(shí)
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、中層干部、內(nèi)審員等參加了此次會(huì)議。
此次評(píng)審會(huì)議主要從企業(yè)方針、目標(biāo)適宜性和有效性、目標(biāo)達(dá)成情況、資源配置合理性、績(jī)效考核實(shí)效性、持續(xù)改進(jìn)方面等十一個(gè)方面進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人
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標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)配置要求，新建煙葉收購(gòu)線廠房、生產(chǎn)管理用房、倒班宿舍、水泵房4個(gè)單體，占地面積約6580㎡，建筑面積4139.5㎡，工程總投資
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卷煙廠高度重視測(cè)量管理體系運(yùn)行工作，資源配置合理，計(jì)量基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，測(cè)量管理體系運(yùn)行適宜、充分、有效。同時(shí)，提出了一些改進(jìn)建議，對(duì)
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召開座談會(huì)，對(duì)平羅縣局（分公司）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、卷煙銷售、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行了解。隨后又實(shí)地走訪了附近的4家卷煙零售戶，仔細(xì)查看了近期的訂貨小票
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;最終整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)圓滿結(jié)束。
通過崗位競(jìng)聘，進(jìn)一步優(yōu)化一線隊(duì)伍配置，完善以崗位為基礎(chǔ)的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，暢通基層員工成長(zhǎng)通道的一次有益嘗試，激發(fā)
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農(nóng)機(jī)具配置等進(jìn)行了嚴(yán)格審計(jì)，并就審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題與縣局（分公司）黨組和部門負(fù)責(zé)人交換了意見。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)要求
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選項(xiàng)），從產(chǎn)品配置、選項(xiàng)條件、選項(xiàng)功能及選項(xiàng)特點(diǎn)等諸多方面做了詳細(xì)講解，進(jìn)一步加深了營(yíng)銷人員對(duì)客戶個(gè)性化需求的了解。在職業(yè)素養(yǎng)方面，公司營(yíng)銷中心相關(guān)
