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;降低成本220萬/年左右，從而達到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。參考文獻：[1] LAG葛氏國際.中國工業(yè)的變革之路：黑燈工廠[EB/OL].2020
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狂風(fēng)暴雨般地席卷，大大小小的生產(chǎn)企業(yè)為了在電子煙市場分一杯羹而無所不用其極，而最簡單的方式就是降低成本從而提高利益。而所以當(dāng)前市場絕大部分煙油都“不合格”，
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生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”，實現(xiàn)降本增效的途徑，從投入產(chǎn)出角度就是不斷擴大分子、縮小分母。這需要精益管理工作更加深入、更加務(wù)實，踐行“減少浪費、降低成本、嚴控費用
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理”的基本思路和實施方法、實施步驟，以實現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進精益物流
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全行業(yè)大力開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，并將此項工作作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系的重要舉措，作為降低成本、減少浪費、節(jié)約資源的重要工作，使
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三個方面工作：
一是著力優(yōu)化進貨渠道，努力降低成本。認真地算一算，我每年僅在進購商品這一塊，總金額就接近100萬元，這是一筆不小
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;那必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴重危害煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此，推行精益物流管理，降低成本，提高效益，具有很強的現(xiàn)實意義。
三
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，服務(wù)、效率、成本是不可繞開的話題，這三個要素決定了卷煙流通的價值和方向所在。”黃永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進服務(wù)之中完成
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擴建列為公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，由總經(jīng)理王軍直接負責(zé)，以進一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量、降低成本、積聚規(guī)模效益，建立公司的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)
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，降低成本水平，也要加強技術(shù)創(chuàng)新，提高資源利用率，是在降低消耗基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)值的上升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的獲得。按照和諧社會的要求
