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（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)等精神，聚焦“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”，堅(jiān)持縱向、橫向比較，科學(xué)理性設(shè)定效益、管理、安全、網(wǎng)建等目標(biāo)值
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的目標(biāo)標(biāo)志聚焦到消除浪費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗上，將市局（公司）確定的降本增效目標(biāo)納入到2016年年度目標(biāo)之中，抓住目標(biāo)制定、分解、落實(shí)
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問(wèn)題。三是優(yōu)化已有的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司直屬各煙廠相應(yīng)的月度、季度、半年、年度績(jī)效考評(píng)。四是加強(qiáng)技術(shù)改革創(chuàng)新，始終以節(jié)能降耗、安全有序?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，深挖
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個(gè)項(xiàng)目可在年內(nèi)完成關(guān)閉，項(xiàng)目成果顯著。公司的資本金項(xiàng)目實(shí)施情況良好，職能部門(mén)增強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的管理。圍繞公司核心工作的精細(xì)化管理與節(jié)能降耗要求，會(huì)上共提出了9
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，為增產(chǎn)增收和節(jié)能降耗做出重要貢獻(xiàn)。廣西中煙將繼續(xù)以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”企業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作，不斷導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，
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習(xí)慣，成為操作工中的佼佼者。她曾獲云南中煙“崗位能手”、紅塔集團(tuán)“青年崗位（創(chuàng)新創(chuàng)效）能手”、“紅塔巾幗十杰”等多項(xiàng)榮譽(yù)。她所在班組的節(jié)能降耗指標(biāo)和產(chǎn)量均
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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的打造提供良好的烘烤設(shè)施保障?！? 煙夾方式烘烤和傳統(tǒng)掛桿烘烤相比，有著較大的優(yōu)勢(shì)，可概括為“降本、減工、降耗、提質(zhì)”。通過(guò)改變傳統(tǒng)掛桿裝煙方式，簡(jiǎn)化操作
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提升基礎(chǔ)管理水平。樹(shù)立勤儉節(jié)約、降耗增效意識(shí)，精打細(xì)算找效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度確定的預(yù)算管理目標(biāo)。六是抓好賓館經(jīng)營(yíng)工作。抓好旅游旺季銷(xiāo)售機(jī)遇，加強(qiáng)績(jī)效考核
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落實(shí)物耗能耗控制任務(wù)，把節(jié)能降耗水平作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，切實(shí)降低消耗。
