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煙草在線專稿 在基層營銷組織中，著力打造一支專業(yè)技能強、職業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新活力足的一流營銷隊伍，對不斷提升客戶滿意度和持續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)具有重要意義，
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，建立充滿生機與活力的選人用人機制，調(diào)動員工工作積極性和主動性，不斷激發(fā)煙草營銷隊伍的活力。
（二）著力在卷煙品牌培育上下
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一定要將這些制約瓶頸一個一個努力解決，一項一項抓好落實，從而不斷增強批零關(guān)系建設(shè)的后勁和活力，堅定不移地把各項工作推向一個新的階段。
三、對策建議
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勞動效率、工作質(zhì)量、改善工作環(huán)境、節(jié)能降耗、和抓安全生產(chǎn)以及提升產(chǎn)品質(zhì)量等為切入點，大力推進班組工作，取得顯著成效。形成了一支技術(shù)過硬，素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力
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和“532”、“461”中式卷煙知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略，有效引領(lǐng)了中國卷煙品牌發(fā)展方向，逐步使做強做大品牌成為全行業(yè)的共同認識和自覺行動。
引入競爭機制 激發(fā)發(fā)展活力
競爭是
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的營銷隊伍，是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需要，是不斷提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、全面建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草的重要保障，也是新形勢下推動行業(yè)
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企業(yè)活力，樹立員工為行業(yè)奉獻精神，甘于吃苦，顧全大局，不怕吃虧，幫助員工堅定理想信念，具有事業(yè)心，干一行
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;深化合作交流，建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機制，探索建立科技合作交流和成果共享體系。要引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)
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策略，加強卷煙價格監(jiān)察和價格檢查。五是做好提高員工素質(zhì)與“三個放心上”相結(jié)合，培養(yǎng)員工感恩的心，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)活力，樹立
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建設(shè)充滿活力，影響力、滲透力不斷增強。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)。煙草具有產(chǎn)品的特殊性、體制的特殊性、管理的特殊性、利益的特殊性以及難以與社會溝通互動的特殊性等特點，這些特殊性決定
