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了警鐘。
??? 也有零售業(yè)分析師提出，當(dāng)前百貨行業(yè)的靚麗表現(xiàn)背后必須警惕人工成本、門(mén)店租金成本等對(duì)利潤(rùn)侵蝕程度加劇，抵減了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升所帶來(lái)的成果。有多位分析師認(rèn)為
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，店鋪月平均租金是4270元，經(jīng)營(yíng)平均人數(shù)為2人，平均經(jīng)營(yíng)投資成本是39萬(wàn)元，實(shí)際月平均利潤(rùn)是13085.85元，卷煙贏利占全部經(jīng)營(yíng)
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其他品牌的香煙，我自己也非常樂(lè)意賣(mài)這個(gè)品牌的香煙，一來(lái)銷(xiāo)售得快，二來(lái)利潤(rùn)也還可以，現(xiàn)在白沙出了新品，而且是零售價(jià)才4元/包的軟合煙
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（喜滿意）”兩條、“黃山（萬(wàn)象）”2條，為他增加了近60元的利潤(rùn)，而且“玉溪 （軟和諧）
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，惡性競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始初見(jiàn)端倪。生產(chǎn)過(guò)剩引發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)，使得眾多空調(diào)企業(yè)利潤(rùn)水平大幅下降，部分廠商陷入困境。
在這樣的情況下，一些廠商試圖擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)泥沼
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%的人表示“離得開(kāi)”。
北京大學(xué)華人企業(yè)研究中心副主任、新華都商學(xué)院研究部主任杜燁認(rèn)為，一些大型超市不像一般商店那樣賺取差價(jià)獲得利潤(rùn)，而是靠擠占上游利潤(rùn)——先通過(guò)低價(jià)把
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過(guò)去員工做銷(xiāo)售都是看眼前利潤(rùn)，賣(mài)一臺(tái)設(shè)備能賺10萬(wàn)利潤(rùn)，絕不會(huì)少收，能賣(mài)出去就賣(mài)，不能就算了。但是如今做生意要看長(zhǎng)期，講策略。比如
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的利益紐帶關(guān)系，就要提高卷煙經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，盡快解決卷煙銷(xiāo)售體制中的各種弊端：
一是積極開(kāi)拓有效貨源。根據(jù)郴州市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售情況，在半年一次的卷煙
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和推廣商品。在這方面，作為零售客戶(hù)可以通過(guò)逆向定價(jià)法，同類(lèi)對(duì)比法，以此來(lái)滿足顧客追逐付出最小化，利潤(rùn)最大化的需求。
二是要聯(lián)絡(luò)顧客情感。良好
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毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有較強(qiáng)贏利水平，但事實(shí)上很多零售店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)參差不齊，特別是大部分農(nóng)村零售客戶(hù)理財(cái)能力較弱，貨品大進(jìn)大出
